“过日子就要精打细算，我们强化生产全流程的成本管控，一度电、一个螺丝地算成本、抠效益，着力实现安全施工、精益降耗双向兼顾。”近日，在付村煤业公司新一期“聚智‘云’讲堂”访谈的录制现场，该公司综采一区区长宋永明结合实际，把成本管控经验讲给干部职工听。
在今年，像这样的“云”讲堂，已经成为付村煤业公司形势任务教育的常态化阵地。据悉，该公司在形势任务教育中不照本宣科，让各专业部室负责人、基层干部职工走到镜头前，立足岗位讲心得、谈落实、说经验，用职工最熟悉的“家常话”录制成“云”讲堂，给职工把形势讲清、把任务讲透、把措施讲实。
今年以来，该公司围绕“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动，结合矿井生产经营中心工作，制定了形势任务教育配档表，明确了“谁来讲、讲什么、对谁讲、怎么讲、讲到何种成效”五项核心内容，分层分类划定宣讲主体、宣讲主题与宣讲受众，推动形势任务教育按节点推进、按条目落实，真正做到有计划、有节奏、有重点、有抓手、有闭环。
“我们依托微信公众平台、全层级‘智+’慧谈、基层宣讲等多元阵地，目前已开展各类宣讲活动30余场，形成了全方位、立体化的形势任务教育阵地，营造了担当作为、攻坚克难的良好氛围。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨位栋介绍说。
为纵深开展形势任务教育活动，他们紧扣矿井建设实际，创新开展了“好家风、好矿风”德风主题教育，让干部职工围绕“立好家风、树好矿风，我该做什么”“如何实现个人成长、家庭幸福与企业发展同频共振”等主题，敞开心扉、畅所欲言。
与此同时，该公司青年志愿者、安全协管员定期深入区队、班组、车间，把家风故事、矿风典型和企业政策送到职工身边，持续厚植以企为家、共创共享的价值观。
讲得好不好，最终要看工作成效：
经营专业严格落实“两不支出、三不采购”前置审批制度，上半年，出具审批意见13项，核减物资计划600余万元。
机电专业主动压减外委支出，自主完成南翼变电所安装、主副井钢丝绳及天轮更换，节约外委费用90万余元。
设备制修厂严控外委维修，通过设备自修、统筹调剂节约资金966万元。
综合服务队深耕修旧利废、物资复用计划，实现修旧利废972万元、物资复用1102万元，并自主完成液压机工装技改，单件节约成本12万元。
后勤专业实施太阳能热水池节能技改，日均节电600度，年度预计节约电费8万余元，以小微技改实现大效益提升。
“只有让全体干部职工看清企业发展形势、明晰岗位责任、吃透提质增效要求，才能更好地将教育成效转化为安全生产、降本增效、提质创优的实际行动。”付村煤业公司党委书记丁春纪说。
