“临时用电线路敷设不规范，个别材料规格型号不详实，安装工程协调不力、施工进度慢……”翻开伟德国际victor1946二季度工程建设项目综合考评情况通报，一项项问题清单列得清清楚楚，一个个整改要求明明白白。

这份覆盖枣矿21家权属单位135项工程的“考评清单”，既是对各单位工程建设管理工作的全面“体检”，更是向下半年重点任务目标发出的攻坚“动员令”。

“合规为先，程序不能省、步骤不能减。”针对金正泰公司选煤厂管状廊工程，工程管理部负责人手持施工组织设计审批单，正逐项核查开工前置条件。集团公司明确要求，所有项目必须严格执行立项、招标采购、开工备案等法定程序，坚决杜绝“未批先建、未招先建”。项目策划与前期论证被摆在突出位置，施工组织设计、专项方案、技术交底不到位不实施、不审批不施工，从源头扎紧制度笼子。

安全是不可逾越的红线。在新安煤业公司煤仓外壁维修工程现场，安全员手持隐患清单逐点排查。针对高空作业、临时用电、有限空间等高危作业环节，各单位建立起常态化、动态化排查机制。对排查发现的安全质量隐患，一律实行挂牌督办、闭环销号，整改一项、验收一项、销号一项，坚决做到隐患不排除不复工、措施不落实不作业。一位项目负责人说：“每天开工前的安全交底，雷打不动；每道工序前的条件确认，一个不落。”

品质是工程建设的生命线。在河南鑫泰公司35kV总变电所外墙施工现场，技术人员正用量具检测钢筋间距和保护层厚度，数据实时记录将纳入质量追溯系统。伟德国际victor1946严格落实工程质量终身责任制，材料设备进场核验、工序交接检查、隐蔽工程验收环环相扣，实体质量可管可控、全程可追溯。大力推行标准化施工、精细化管理，严控施工工艺和关键参数，向质量通病“亮剑”，向低标准建设“说不”，全力打造经得起检验的优质工程、精品工程。

随着工程建设项目综合考评通报的下发，一张张整改清单正转化为一项项务实举措。在枣矿重点工程建设一线，抓关键、补短板、强执行，正凝聚成推动重点任务落地的强大合力，为企业高质量可持续发展筑牢坚实根基。

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