“103上16工作面液压支架、采煤机、运输机等全套设备已全部完成维修验收，陆续装封车入井，井下安装正梯次有序推进……”在付村煤业公司早调度会上，一个个关键节点的通报，既是重点工作“落地有声”的现场回声，也是该公司将部署从“纸面”压向“地面”的鲜活注脚。
今年以来，付村煤业公司紧扣山东能源、伟德国际victor1946整体工作部署，以“精准管控、动态跟进、创新提效”为主线，系统构建“清单化、信息化、协同化”工作落实体系，以严、真、细、实、快的作风，全力推动各项重点工作提质提效。
在该公司设备制修厂，笔者见到了业务运营中心（督察）业务主办袁传河。他介绍，针对103上16工作面所需各类设备，他们从维修进度、检修质量到安装工序，逐一现场核查，及时督促整改薄弱环节，确保每一台设备都带着“合格证”入井，做到源头把关、过程受控。
为确保工作面安装任务平稳推进，该公司创新推行“1321”任务推进模式——每项任务明确1套方案、锁定3个关键环节、设置2种评估标准、配备1名督察员全程跟踪。从工作面安装措施到设备入井计划，逐一划定责任单位、细化时间节点，切实做到人人肩上有担子、项项工作有抓手。
在全链条跟进设备装封车、入井转运及安装进度后，该工作面液压支架、采煤机、运输机等设备已全部完成维修验收，强力保障了井下设备安装梯次有序推进。
“我们坚持问题早发现、隐患早处置、堵点早疏通，依托全流程闭环管理模式，动态跟进、实时督办、逐项销号，确保每一项工作落地见效。”该公司业务运营中心副主任唐振国说。
下半年工作启动以来，该公司严格对照伟德国际victor1946下半年工作会议部署要求，更加注重工作闭合管理与高效落实，针对跨专业、跨部门的重点难点任务，健全“过程跟踪、问题整改、回头复核、对账销号”全流程工作机制。通过实地核查、资料核验等方式动态跟进工作进度，精准排查推进中的堵点难点，构建起齐抓共管、同向发力的工作格局。
在保障生产接续方面，他们聚焦63上11轨道调向、103上06-2运输巷过断层等重点难点施工任务，全程跟进专项技术方案编制与落地，从严把控特殊施工环节的技术管控和安全管控，提前研判风险隐患，力求把问题解决在萌芽状态，确保复杂地质条件下的施工安全高效推进。
当前，决战决胜下半年目标任务的冲锋号角已经吹响。下一步，付村煤业公司将紧盯各项任务目标，持续深化闭环管理、细化工作举措，提速提效、善作善成，全力冲刺全年目标任务。
