蒋庄煤矿把精益管理贯穿生产经营全过程，把“增效经”念到每道工序、每个岗位，让每一分消耗都可控、每一件物资都增值、每一个岗位都创效，将点滴节约汇聚成提质增效的强大动能。
“降本不是强硬压缩开支，而是把每一笔用料、每一项消耗算细、算准、算到位，真正让钱花得‘物有所值’。”该矿经营考核办考核员王坤形象地向笔者道出了他的工作标准。
面对严峻的市场和生产形势，该矿着力算细精益管控“经营经”，坚持成本管控前置化、预算管理刚性化，将全年材料、工程、劳务费用全面切块承包、定额细分，层层分解到系统、区队、班组、岗位，构建横向到边、纵向到底的责任体系。
他们严格执行“无计划不下料、超定额必考核”的管理原则，紧盯采掘耗材、机电配件、工程投入等关键环节，动态比对消耗数据、排查异常偏差、优化用料结构，全力杜绝盲目投入、粗放消耗。
通过全流程、闭环式、数据化精益管控，该矿从源头牢牢守住成本底线，上半年，累计压控材料预算2669万元，真正实现事前有标准、事中有管控、事后有成效，把成本精益管控的“真经”落到实处。
“库存物资放着就是积压，用起来就是效益，我们就是要把沉睡物资全部盘活，能调剂绝不新购，能复用绝不浪费。”该矿物供党支部副书记张涛说。
该矿始终秉持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的物资管理理念，常态化开展清仓查库、盘库核账、闲置调剂、废旧淘宝等工作，定时对各库房、临时料场进行逐类清点、逐物核对，全面梳理长期积压、闲置停用、超储冗余物资，精准摸清库存底数。
他们建立闲置物资动态管理台账，对闲置物资统一登记、分类管理、内部共享，根据各区队生产需求精准调剂领用，最大限度减少重复采购。常态化开展“废旧淘宝”行动，完善物资交旧领新制度，对报废、老旧、待处置物资筛选拆解、挑拣可用部件，实现二次利用。
上半年，该矿通过物资调剂、废旧复用、盘活利用等方式，实现闲置物资“淘宝创效”8.6万元，有效提升了物资流转率和利用率，真正让库存“活起来”、闲置“用起来”、浪费“堵起来”。
“能自修不换新、能复用不新购，岗位多动手、多留心，省下的就是实实在在的效益和工资。”该矿机电设备制修厂煤机班班长李桂平说。
该矿充分激活基层班组最小经营单元，把修旧利废、回收复用、自主降耗作为增效突破口，引导各岗位立足本职深挖内潜。各区队对回撤工作面废旧设备、破损配件、老旧管线集中分拣、维修翻新、二次上岗，让大量废旧物资变废为宝。
深化契约化管理、班组自主核算，将材料节超、工程费用与班组薪酬直接挂钩，形成“人人算成本、班班控消耗、岗岗创效益”的浓厚氛围。上半年，该矿实现物资回收687万元、复用1131万元、修旧利废118.8万元，通过精准管控单项工程，节约劳务费用254万元。
“我们将持续深化‘六精六提’精益管理，从源头、现场、岗位抓实节约文章、做实增效成果，通过全员、全域、全程深挖降本潜力，让每一份节约，都产生最大效益。”该矿矿长齐电水说。
