伟德国际victor1946下半年工作会议召开后，付村煤业公司闻令而动，将“公道正派、担当尽责、敢于斗争、严守规矩”16字“工作范式”作为下半年攻坚突破的行动标尺，推动会议精神从“纸面”落到“地面”，以过硬作风和务实举措全力冲刺全年目标任务。
公道正派聚人心
公道正派是带队伍、聚人心的首要标尺。该公司坚持将公道正派贯穿人才培养、薪酬分配、评先树优全过程，让清风正气在矿山持续涵养。
在人才培养上，大力推行“赛马式”竞争机制，以能力、实绩、素养为核心标准，畅通管理、技术、党务、技能人才成长“四通道”，让各年龄段优秀人才皆有出彩机会。
在薪酬分配上，坚持向生产一线、高技能及苦脏累险岗位倾斜，变“发工资”为“挣工资”，变“安排干”为“主动干”，极大激发职工内生动力。
在评先树优上，依托厂务公开、职代会、宣传栏等平台，对招投标、职称聘用等事项全面公开，确保过程全透明、结果全公示。
担当尽责冲在前
担当尽责是攻坚克难的关键。面对煤炭市场压力和生产接续紧张的双重挑战，该公司以“担当”破题、以“尽责”开路，用实干实绩检验成色。
他们坚持“均衡有序、正规循环”，打造掘进、安装、回采、回撤“四位一体”衔接管理体系，推动采掘工程向规范化、系统化迈进。
在103上16工作面安装中，他们创新实施“边刷边安”工艺，有效化解工序矛盾，总工期大幅缩短；投用防爆电动履带式支架搬运车，转运效率显著提升；推进辅助运输连续化建设，构建单轨吊集成网络，实行“一站式”集装配送服务，运输效率同比提升30%。
各级管理干部下沉一线，既当“指挥员”又当“战斗员”，难题在哪里，身影就在哪里，真正把担当写在攻坚现场、落到职工心坎。
敢于斗争破顽疾
敢于斗争是破局突围的锐利武器。该公司坚持向隐患亮剑、向顽疾宣战，以“斗争”精神扫清发展障碍。
安全管理上，坚守“初始即严、一严到底”理念，推行“每日一主题”安全检查，建立14个专业专班包保、责任到人的闭环管理体系，以点带面推动全域安全生产标准化动态达标。实施“一头一策、一面一策”精准管控，制定271项标准化提升任务，严格推行“工程质量终身负责制”，在锚杆、巷道施工中标注责任人，让“谁施工谁负责”成为不可逾越的红线。
以“五严”行动为抓手开展专项督查，各党支部同步开展“我的岗位价值在哪里”大讨论，引导干部职工以“敢啃硬骨头”的斗争精神，在较真碰硬中筑牢安全根基。
严守规矩筑根基
规矩是底线，纪律是红线。该公司坚持制度管人、流程管事，将“严守规矩”融入矿井发展全链条。
该公司树立“从严管理先严干部”的鲜明导向，持续健全管理人员全层级履职考评体系，刚性落实末位调整，让“能者上、庸者下”成为常态。实施连带问责、双向承诺机制，集中整治推诿扯皮、协同不畅、落实不力等突出问题。上半年，累计运用监督执纪“第一种形态”23次，下发通报7期、追责16人次。
如果说问责追责树起的是规矩的“硬杠杠”，那么文化建设涵养的就是规矩的“软土壤”。他们以文化建设带动作风提升，创新开展“好家风、好矿风”德风主题教育，依托“聚智云讲堂”“智+论坛”等多元阵地，引导干部职工以家风带矿风、以矿风促作风，让“讲规矩、守纪律”从外在约束转化为内在遵循。
下一步，该公司将聚焦践行16字“工作范式”，持续深学笃行，将作风转变、管理提升切实转化为稳产提质、降本增效的实在成果，全力书写矿井高质量可持续发展新篇章。
