生产现场的堵点，就是管理发力的靶点
一线职工的呼声，就是精准服务的哨声
奋战三季度，七五煤业公司发出“一切围着一线转、一切为了一线干”的动员令，不搞“纸上调度”，不流于“会议落实”，把指挥部前移到采掘现场，把服务直通车开进生产最前沿，以“真蹲实驻”破除“信息孤岛”，以“贴身帮办”化解落实难点，凝聚起攻坚克难的强大合力。
“跟班写实，写的是责任。作业现场截割头摆动范围确认了没有？临时支护跟到位了没有？数据要和实操对得上，方案要和地质合得拢。”围绕破解生产难题，七五煤业公司对工程技术人员提出“硬核”要求。
为把施工质量盯紧盯实，七五煤业组织工程技术人员常态化下沉采掘一线，实施全流程跟班写实，对截割、支护、运输等关键工序逐一“过筛子”、逐环“找茬口”。
构建“日检+周检”设备维保预防体系，由机电、采煤、掘进等专业的技术骨干组成“问诊小组”，联合设备厂家搭建远程诊断平台，对设备故障实行一事一档、追根溯源、挂牌督办，着力强化设备保障，设备故障率同比下降30%。
“对施工质量问题，不能以罚代管，要从标准、意识、管理、技能等方面抓提升。”9月14日早班，在该公司406工作面，督导人员发现部分锚杆角度出现偏差，当即拿出质量标准进行讲解宣贯，并指出在具体操作、现场管理上的问题和漏洞。
多帮扶、少处罚，这是七五煤业公司督导工作的新变化。为提升督察督办工作质效，他们把“查问题”与“解问题”相结合，建立“督查人员+党员代表+当班班长+现场群监员”四岗联动机制，对发现的操作规范性等基础问题，由业务骨干现场示范、手把手教学；对于暴露的典型问题，由督导组从操作流程、设备状态、培训短板、管理措施等方面深挖根源，制定专项改进方案，杜绝一罚了之。
在此基础上，他们还全面推行“安全随手拍”活动，鼓励干部职工积极抓拍安全隐患、环境缺陷，形成“随手拍、即时报、快速转、及时改”的处置链条，形成全员查隐患、反“三违”的强大声势和浓厚氛围。
“住宿舒不舒适、工装合不合身、饭菜可不可口，无论是工作上的困难，还是家庭中的烦心事，党员干部都要耐心倾听、用心回应，做到事事有回音、件件有落实。”该公司对党建包保工作划出“温情底线”。
今年以来，七五煤业以转变党员干部作风为突破口，依托党建包保服务制度、“民情日记”、“码上办”等暖心载体，精准解决职工“急难愁盼”。
他们坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，构建起“干部包队、专人包组、全员覆盖”的网格化党建包保服务体系。包保的党员干部通过日常走访、班组座谈、班前交流、一对一谈心等方式，常态化收集职工意见建议，项目化推进民生工作，确保“一线有呼声、组织有回应、改进有方向”，以实际行动让服务更有温度、管理更有厚度。
哪里有堵点，力量就下沉到哪里
哪里有需求，服务就跟进到哪里
七五煤业正以闻令而动、团结一致的奋进姿态
奋战三季度，攻坚全年胜
