今年以来，田陈煤矿以系统思维打破专业壁垒、重塑管理流程，推动物资、人力、技术、服务在更大范围内流动配置，让原本分散的资源重新排列组合，释放出新的效益空间。
摸清家底打通循环
过去，该矿各专业、各区队“各管一摊”，物资设备在各自小圈子里循环，一边闲置积压，一边重复采购。
该矿组成由规划、物供、财务等部门参加的专项工作组，对井上下现场、库房、家具房物资展开拉网式摸排。排查结果让人吃惊——部分专业的设备备用率偏高，有些设备长期搁置，周转效率不足。
据该矿经营副总师董红建介绍，为最大化盘活闲置物资，他们建立了涵盖型号、状态、存放位置等信息的闲置资产台账，对可复用物资优先内部调配，对淘汰落后设备拆解再利用，对确无使用价值的资产规范处置变现，让一大批积压的备品备件找到了新去处，有效降低了新材料的投入。
跨界补位人尽其才
人员同样在打破专业界限流动。安保业务推行外部协同后，置换出的9名女工经过系统培训，转岗至主副井绞车司机岗位，既补充了特殊工种力量，又盘活了地面人力存量。
岗位设置做“减法”。他们将职能相近、业务关联的岗位优化整合，组织职工跨工种培训取证。如今，皮带司机兼做岗位巡检、泵房司机参与值班检修成为常态，一线用工结构更加精干高效。
关键岗位的人才储备也在跨专业推进。针对采掘一线结构性缺员问题，该矿出台专项激励政策，引导地面及辅助人员向采掘一线流动。同时，把青年工程技术人员安排到采掘各个区队进行轮岗锻炼，在实战中熟悉工艺流程、掌握实操技能，实现“一人多能”。一批有现场经验的基层班组长和技术能手通过“内部推选+竞争上岗”被选拔到管理技术岗位，畅通了一线职工的成长通道。
联合作战攻难关
采掘接续紧张时，巷修工区主动承担辅助保障任务，完成多处开门筹备和运输系统改造，让主掘队伍集中精力打快掘。安装撤除高峰期，多专业联合编队作业，机电、运输、安全等各司其职又紧密配合，安撤效率稳步提升。
该矿七一东翼采区收缩也是一场系统性工程。通防、机运、采掘多专业协同推进，回撤设备60余台套、封闭巷道千余米，既保障了安全回撤，又实现了通风系统优化。通防专业技术人员提前介入采区收缩方案制定，从通风需求出发反向推演回撤顺序，确保每一步都精准衔接。
生产组织中跨专业的问题也通过协同机制得到快速响应。督导人员在井下巡查时发现，个别采区因物料运输不畅影响掘进进度，立即组织调度、运输、掘进等相关单位现场办公，两个小时内拿出了调整方案。
让技术优势“变现”
水处理项目是他们深化跨矿协同的典型案例。在保障自身稳定运营的基础上，该矿与周边矿井签订服务协议，提供专业化水处理服务。相关技术人员还定期赴服务矿井开展技术指导，帮助解决运营中的实际问题。
这种“技术输出”模式正在向更多领域延伸。该矿依托自身在设备维修、洗选加工等方面的技术积累，积极探索外部协同创效路径。此前，掘进、安撤专业化队伍已实现劳务输出创效。
“把碎片化的资源整合起来，产生的效益不是简单的相加，可能是乘法效应，甚至是裂变效应。”田陈煤矿矿长鲁伟说，“协同的路还很长，但方向对了，每一步都是进步。”
从摸清家底打通循环，到跨界补位人尽其才；从联合作战攻难关，到让技术优势“变现”，田陈煤矿着力以系统思维打破专业壁垒，以协同机制重塑管理流程，推动物资、人力、技术、服务在更大范围内流动配置，让原本分散的资源重新排列组合，释放出了新的效益空间。
