一项重点工作

从部署到落地

要经历多少个环节

在柴里煤矿，答案是清晰的：交办、落实、反馈、整改、复核、归档——六个环节，环环相扣；各级会议部署，48小时内分解立项、24小时责任单位反馈——两个时限，雷打不动。

这背后，是一套以“严”字为底色的督查督办闭环管理体系正在高效运转。自“五查五严一确保”专项活动启动以来，柴里煤矿将督查督办工作与专项活动深度融合，以督查之“严”保障“五查”深挖细究、推动“五严”刚性落地。截至目前，他们今年分解的1541项工作，已完成1072项，节点完成率达99.1%。

该矿全面复盘督办工作经验，修订《月度层级目标管理意见》《重点工作督办管理办法》等多项制度，把从严要求嵌入督查全链条。

有了制度“硬杠杠”，还要有人“盯到底”。该矿严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关“五关”，配强督查督办人员，组建安全和职能两个督查专项小组，建立“每日一学”机制，确保督查人员成为“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的“多面手”。

在“五查五严一确保”专项活动中，督查督办的“探头”持续延伸。围绕“查制度体系”，建立制度修订、废止、增补清单，确保制度贴合现场、贴合政策。围绕“查规程措施”，实施“三审三查”整治，坚决取缔模板化、通用化的无效技术措施。督察队员张庭华说：“督查不仅是‘找茬挑错’，而是用机制推动每一个人把责任扛起来。”

该矿273上05-2掘进工程工期紧、条件复杂，工作小组驻点跟班，对照节点清单逐日对账、逐项销号。发现支护材料供应滞后，当即召集专业协调会，当晚物料到位；发现施工人员调配不足，立即督促区队优化班次。最终，该工程提前3天交付安装。

这样的“督查速度”并非个案。293上15掘进工程提前15天贯通，273上01工作面撤除提前3天封闭，袁堂、大宋楼塌陷地治理工程提前15天竣工——一项项重点工程的提速，都离不开督查督办的“钉钉子”精神。

“查纪律作风”是“五查五严一确保”的重要内容。他们常态化核查领导干部带班下井、跟班盯守、岗位写实等情况，实行每日通报、月度考核。

今年以来，该矿对高效完成重点工程的34个部门及有关责任人予以通报表扬，对推进滞后的22个部门及责任人进行严肃问责，奖罚分明的“赛马”机制，持续激发全员争先进位的能动性。

督查督办的最终目的，是推动工作落地、赋能发展增效。柴里煤矿坚持“督”在关键处、“查”在要害上、“办”在实效里，把督查督办作为抓落实、促发展的“推进器”。

在安全领域，他们聚焦顶板管理、提升运输、“一通三防”等关键环节开展专项整治，今年以来开展联合专项督查26次。在经营领域，深耕修旧利废、资产盘活等增效重点，开展专项督查8次，推动完成修旧利废1930余万元、回收复用440余万元、废旧物资处置创收120余万元。

该矿综掘一区副区长张家福对此深有感触：“督查盯得紧、考核动真格，每项任务都有节点、有反馈，大家干活的节奏完全不一样了。”

该矿监督稽察负责人张开龙表示，下一步，他们将持续深化“五查五严一确保”专项活动督查督办力度，让“严”的底色更鲜明、“闭环”的成色更充足，为矿井高质量可持续发展保驾护航。