今年以来，新安煤业公司锚定降本增效目标，把“电”作为成本管控的重要切口，从避峰填谷、系统降耗、全员节电三个维度精准发力，把算账意识嵌进生产经营每一道环节，让每一度电都用在刀刃上。
把低电价“红利”吃透
用电，最怕“大设备赶着贵时段转”。
新安煤业紧盯主运输、主排水、提升、高盐水处理等高耗电系统，推行“峰段检修、谷段生产、平段调节”用电法则：尖峰时段不动大设备，把检修、试车、空载运行让出来；谷段电价低，集中组织生产、排水、结晶处理，把低电价红利吃透。
1—9月，避峰填谷直接节约电费306万元。
1.生产用电较考核指标减少253万度。
2.吨煤电耗较考核指标下降9.72度/吨。
3.平均电价较考核指标降低0.1026元/度。
让系统“少做无用功”
避峰是战术，系统降耗才是根本。
新安煤业不搞“一刀切停电”，而是给大系统做“减法”：推广变频局部通风机，停运闲置巷道局部风机，皮带降速运行，削掉无效功耗；高盐水厂预处理车间、膜浓缩车间在峰段检修、谷段生产，蒸发结晶车间按10天一个周期集中处理。
一串“微操作”，凑成一本大账：
1.高盐水厂节电96万元。
2.通风与运输系统节约电量38.72万度。
3.从“设备想转就转”，变成“负荷该转才转”。
把“省电”变成全员习惯
节电不是机电部门单打独斗，而是所有岗点都要算细账。
新安煤业印发节电活动实施方案，把用电指标拆到区队、班组、岗点：班前会讲峰谷电价，工作面查空转皮带，人走灯灭、机停电断成为日常。1—9月份，他们开展节电专项检查15次，查改问题65条，以查促改，让“度电必争”从口号变成习惯。
“大账靠系统调，小账靠人人算。”如今在新安煤业，职工嘴边常挂着一句话：省一度电，就是增一分效。
