四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。伟德国际victor1946坚持“增量、提质、降本、促销、保效”经营策略不动摇，既把市场的有利窗口用足，更把自身的短板补齐，以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，全力冲刺全年任务。

稳产提质，夯实主业“压舱石”

煤炭是枣矿发展的根基所在、效益所系。

坚持“稳产增量、精煤创效”，紧盯重点头面、关键环节优化生产组织，狠抓灾害治理、加强过程管控，确保生产节奏平稳有序；坚定不移实施精煤战略，构建“源头控矸、过程提质、末端保优”全链条煤质管控体系，推动生产一线精采细采、洗选环节精洗细选，让每一吨乌金都释放最大价值。

生产一线，一场场稳产提质攻坚接连打响。

田陈煤矿把源头管控作为稳定煤质的第一道关口，推行“挑采分运”，严控采高、分装分运减少矸石混入，同步实行煤质倒查考核并与薪酬挂钩，彻底扭转“重产轻质”的老思想。

七五煤业细算精益洗选“三本账”——管好“设备账”，实施包机责任制，推行“日常保养+计划检修”，变事后抢修为事前预防；算精“工艺账”，紧跟井下原煤煤质波动动态调整分选密度、浮选药量，依托回煤加工系统对低热值洗混煤二次深度筛分，把每一吨煤的价值“吃干榨净”；把严“煤质账”，推行分采、分装、分运作业模式，强化煤仓分储分运，确保不合格产品不出矿。

付村煤业紧盯产品结构动态优化，精准测算洗混煤与精煤效益平衡点，让“洗什么、洗多少”跟着市场和效益走，充分释放精煤创效潜能。

降本增效，激活经营“动力源”

省下的就是赚来的。

深化“精益管理”，加大降本增效力度，提升治亏扭亏质量，统筹推进“四金”清理、亏损企业治理、闲置资产盘活，把成本管控的触角延伸到每一道工序、每一个岗位；坚持制度落地杜绝“纸上谈兵”、考核较真杜绝“好好先生”，用刚性约束管住行为、盯住过程，推动“事事算细账、人人讲节约、处处控成本”内化为全员自觉。

经营一线，精益“金算盘”拨得噼啪作响。

柴里煤矿把排水从“水位到了就排”变成“看水位、挑时段”——水位是安全线、电价是效益线，在安全允许的前提下优先安排低谷时段排水，峰段蓄水、谷段多排，同样一吨水排出了不一样的成本，把每一度电的价值算得更细。

他们还把精益区队建设与“六精六提”深度融合，聚焦工器具改良、操作法优化、小型自动化改造、废旧物资再利用，一批批来自一线的“金点子”落地生根，形成“人人讲精益、处处挖效益”的生动局面。

蒋庄煤矿鼓励职工立足岗位开展“小发明、小改造、小革新”，自主研制浮选机刮泡板液压弯折装置，替代传统人工锤打，加工时长大幅压缩；打造的皮带综合除尘系统让巷道粉尘浓度明显下降，设备故障率同步降低，“小创新”实实在在做出了“大效益”。

拓市促销，抢占市场“制高点”

市场是拼出来的，客户是跑出来的。

全面深化“多元协同”，统筹煤炭、焦化、橡胶、电力等产业协同发力，推动产销深度衔接；营销战线坚持舞活销售“龙头”，常态化开展市场研判，深耕存量客户、组建专班拓市，推行“个性化服务、订单式生产”，以过硬产品和贴心服务稳住老客户、结识新伙伴。

营销一线，奔波的脚步丈量出市场的宽度。

枣矿铁运处把自营铁路从“专线”变成“热线”，依托铁水联运打通“最后一公里”，构建“公铁水储”多式联运一体化体系，针对存量客户量身定制专属服务方案，推行“一票制”运输服务，完善“一企一策”定制化服务，深耕鲁南、苏北、皖北、豫东等重点外部市场，把从“井口”到“炉口”的一站式物流服务做深做透。

滨湖煤矿变“等客户上门”为“主动走进市场”，销售人员常态化走访化工、电力等重点用煤企业，摸清客户生产负荷、库存消耗和采购计划，把客户需求前置到生产环节，量身制定供煤方案，推动销售模式从“卖产品”向“供方案、优服务、稳合作”转变，在严峻市场形势下走出一条逆势增销的上扬曲线。

从稳产提质的精雕细琢，到降本增效的精打细算，再到拓市促销的精耕细作，伟德国际victor1946正把一张张“施工图”变成一份份“成绩单”，百里矿区全员创效的热潮奔涌激荡，汇聚成完成全年任务的磅礴力量。

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