安全是决胜年终的基石
七五煤业公司深入学习贯彻
伟德国际victor1946四季度工作会议精神
扎实开展“五查五严一确保”专项活动
聚焦关键精准发力
以满弓劲发之势
夯实百日攻坚“安全基”
“隐患不分大小，排查不留盲区、整改不存侥幸，所有问题必须动真碰硬、闭环到位。”四季度以来，该公司领导班子成员带队深入百米井下，严格对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展“解剖麻雀式”大排查大整治。
他们坚持防在前、治在先，构建“专业督查、区队自查、班组互查、个人尽责”的四级联动排查模式，采取日常巡查、突击抽查、专项督查、“回头看”复核等手段，聚焦采掘生产、“一通三防”、瓦斯、水害、冲击地压及设备完好率等重点进行全盘“扫描”，做到隐患早发现、早处置。
他们坚持检查不止于找出“病灶”，更要开好“药方”。对所有排查发现的隐患全部登记造册，统一建立问题和措施“两清单”，明确整改责任人、整改措施和完成时限，严格落实“排查—整改—复查—销号”闭环管理，确保各类隐患整改到位、见底清零。
人员管控“分类施策”
“我们坚持班前排查、班中监测、班后复盘，对情绪异常、身体欠佳的职工，会第一时间介入疏导干预，坚决杜绝职工带着隐患下井、带着思想包袱作业。”该公司安全监察部部长牛思云说。
人是安全生产的核心变量，该公司构建了“区队、班组、个人”三级薄弱人员排查体系，严把甄别、把脉、转化三道关口，严格执行“排查、帮教、跟踪、解除”四步闭环管理，将风险防控前置到班前、落实在岗中，为每名职工系牢“安全带”。
对排查出的薄弱人员分类建档、分类施策，对健康异常者安排调休或合理分配工作，对思想波动大的职工开展心理疏导，并通过结对帮扶、安全教育、家属协管、走访慰问等方式，推动“薄弱人”向“放心人”转变。
他们强抓队伍素质提升，分专业、分工种制定安全“明白卡”、配发职工学习手册，落实每日学习、月度考核机制，常态化组织岗位实操与应急技能培训，补齐职工技能短板，推动全员“上标准岗、干标准活”。
在七五煤业公司调度指挥中心，LED大屏画面实时切换，井上下各个作业场所、设备运行状态等尽收眼底，“无视频不作业”成为他们安全生产的硬性要求。
该公司深入践行科技兴安、智能护安理念，构建“地面远程监控、井下实时监管、移动终端巡检”三位一体监管体系，对重点区域、关键环节、人员定位、设备运行、高风险作业等实施24小时不间断动态监测与风险预警，以科技力量实现井上下作业现场智能化、可视化管控。
他们纵深推进智能化采掘建设，持续升级井下智能开采装备，依托远程操控、智能传感技术，提升安全保障水平。优化井下通信应用场景，保障数据传输稳定高效，实现地面调度中心对井下各类作业现场实时监测、远程操控，让科技成为矿井安全生产的“最强大脑”。
决战四季度号角已吹响
