活儿可以抢，安全不能抢；年底交账，既要交产量，更要交平安！
四季度是订单交付的冲刺期，也是安全风险的叠加期，越到收官关头，越要拧紧“安全阀”。鲁南装备公司把安全作为冲刺全年目标的“第一道工序”，以思想筑基、现场立规、冬防兜底“三重防线”，打出一套环环相扣的“组合拳”，全力护航年终决战。
安全宣教“五步走” 把阵地搬到一线
“越是年底任务紧张，越不能走‘捷径’，每一步操作都要按规程来，起重吊装‘十不吊’要记牢，动火作业‘三个必须’要做到位......”面对年终冲刺的紧张节奏，在该公司各个车间的班前会上每天都会敲响警钟。
针对年终岁尾职工易产生松懈心理的特点，他们创新开展“班前宣讲明红线、案例复盘敲警钟、规程提问堵盲区、家庭嘱安传温情、岗位承诺见行动”安全宣教“五步走”行动，把宣教阵地搬到了生产一线。
事故案例图贴在班组休息区
风险告知牌贴到生产设备旁
女工协管员趁职工休息时叮嘱一句“劳保用品穿戴好”
青年宣讲员走到装配工位边讲一段“一看、二查、三确认”
安全意识上去了，身体状态也得跟得上。他们同步开展“送健康到岗位”活动，深入作业现场宣讲冬季健康常识，提供血压检测、健康问询服务，配齐急救、消毒、降压等20余种医用物品，让每一名职工都能以最佳状态投入年终攻坚。
反“三违”出重拳 闭环整改见实效
安全最怕“习惯性”三个字：吊具凑合挂、限位坏了先干着、不戴安全帽......四季度，他们就把反“三违”专项整治行动摆上“桌面”，向习惯性违章“亮剑”。
他们聚焦起重吊装、电气焊、有限空间作业等关键环节，采取“线上+线下”双向核查模式，现场督查盯人、盯工序，工业视频回放研判盯习惯、盯盲区。严格执行班组日自查、车间周排查机制，建立问题台账，综合运用通报考核、再培训、师徒帮教等手段，实行清单化、销号式整改，实现生产现场全时段、全要素、无盲区动态管控。
“我们建立‘排查—建档—交办—验收’全流程闭环机制，明确责任到人、措施到岗、时限到天，逐项验收销号，让安全管控从‘查出来’走向‘改到底’。”该公司安全生产技术部副部长张超说。
冬季“三防”早部署 未雨绸缪御寒冬
冬季的安全首先是“防”出来的。
结合冬季季节特点，该公司提前进入“防寒模式”，遵循“走到、看到、摸到”原则，对管线管路、户外作业、用气用电等重点区域进行“拉网式”排查。组织维修团队对厂区供暖管道、车间暖气设备进行逐一“体检”，更换老化部件、疏通堵塞管路，确保供暖系统“零故障”过冬。细化防冻防凝措施，对关键电气设备、输水管道加装保温层、更换防冻液，实时监测设备运行状态，为设备穿上“防寒衣”。车间门窗逐一补缝、加装防寒门帘，定期盘点除冰铲、棉手套、工业盐等应急物资，确保关键时刻拿得出、用得上。
“我们坚持‘早部署、早排查、早整改’，把冬季‘三防’纳入安全重点工作清单，实行‘一区域一台账、一隐患一闭环’分级管控，严格落实领导干部带班巡查、关键岗位24小时值守，确保安全措施落实到位。”该公司安全总监宋波说。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”——车间横幅上的这句话，是承诺，更是底线。眼下，冲刺的号角越吹越响，而那张“安全网”也越织越密，稳稳托着鲁南装备公司向全年目标迈进。
