“以前还能搞突击，现在必须抓日常，要不然就可能丢人丢大了…”岱庄煤业公司基层区队主官们热议话题，源于下半年以来该公司推行的随机式安全生产标准化现场会制度。
不提前打招呼，不预设路线图，每月30号早调度会后现场开“盲盒”，随即组织人员下井到现场，走一路、看一路、评一路，以高于或低于90分，进行正反结果评定、通报奖惩。
截至目前，他们已经通过这种方式召开安全生产标准化现场会4场次，其中3场次被评定为正面现场会，1场次被评定为反面现场会，并按制度给予相应奖罚，有力推动安全生产标准化建设从“盆景”变“风景”、从“制约”变“自觉”。
如今，每月现场会的选址不再由科室推荐或单位申报，而是当众“抓阄”，从采掘头面到辅助系统，从井下巷道到地面车间，所有作业地点一律纳入“盲盒”范围。
这种“不打招呼、随机召开”的方式，让现场会彻底失去了“表演”空间。被抽中的单位在毫无准备的情况下，接受评审组的“地毯式”检查。从管线吊挂的平直度，到物料码放的整齐度，从支护质量到设备运行状态，每一项都对照标准逐项“过筛子”。正如该公司安全总监谢秀成所言：“镜头必须聚焦现场，现场会不仅要看亮点，更要挖暗点、找问题、揭伤疤。”
在该公司近期召开的一次随机现场会上，开拓工区施工的63下轨道巷东段工程质量过硬，被当场评定为“正面现场会”，直接兑现奖励3万元。而与之形成鲜明对比的是，63上02工作面支架、面溜直线性较差，材料巷留巷水仓淤泥较多，不仅被定为“反面现场会”，被罚款1.5万元，单位负责人还在调度会上作了检讨。
“奖要奖得眼红，罚要罚得心疼。”该公司安全监察部部长邢鹏介绍，现场会的评定结果直接与单位月度绩效工资挂钩，正反面对比不仅体现在经济上，更体现在脸面上。为了杜绝“查完就完、罚完就了”，所有查出的问题一律录入闭环管理系统，明确整改时限和责任人，定期开展“回头看”，对整改不力的一律升级处理。这种“抓阄定会场、现场定优劣、奖惩定票子”的方式，让每个单位都不敢把标准化当成“一阵风”。
该公司党委书记、经理高松芝表示，他们将继续加码随机抽查的频次和覆盖面，让“随时可能被抽中”成为常态，真正把安全生产标准化从墙上的制度变成手上的习惯，为矿井安全高效生产筑牢最坚实的基础。
