今年以来
滨湖煤矿坚持“一切成本皆可控”
紧扣“六精六提”管理要求
着力搭建全员、全过程、全链条
精益成本管控体系
推动降本增效管理
从“粗放式”向“精细化”转变
让每一笔支出都有标尺
开源节流、量入为出
以收定支、先算后干
是该矿始终坚守的原则
他们将各类成本指标逐级分解，构建“矿—专业—区队—班组”四级目标责任体系，与各生产区队签订目标责任书，清晰划定“超支扣罚、节约奖励”考核标尺。针对材料费、电费等弹性指标，实行动态分解、动态调优，让“先算账、再干活”成为岗位自觉。
让每一个主体都算账
他们持续深化内部市场化运营，厘清买卖双方、上下工序等交易主体权责。依托三级市场化结算体系，实行工资总额、区队负责人、部门负责人薪酬“三挂钩”考核。层层压实管控责任，推动市场机制向班组、岗位延伸，实现节约有回报、浪费有代价。
同步加快考核数字化转型，用好“六精六提”融合管理信息系统。实现市场数据线上填报、绩效考核网上运行、精益指标动态管控，以数据“多跑路”推动管控“少跑偏”，为精益成本管理体系落地提供刚性支撑。
让每一件物资都循环
他们抓实物资全生命周期管理，强化物资计划提报、审批、采购、发放、回收、复用、报废全流程管控。常态化推进清仓利库、回收复用，坚持开展井下物资专项检查整治，把“能修尽修、能用尽用”落到实处。
今年以来，他们累计实现物资回收625万元、复用336万元，让“沉睡物资”加快转化为“流动资金”。
下一步，滨湖煤矿将持续深耕“六精六提”融合管理，把精益思维贯穿降本增效全环节全过程，久久为功把精益管控的“绣花功夫”落到实处，奋力跑出矿井高质量发展“加速度”。
