“我们持续推动党建工作融入发展全过程、各环节，立足装备制修主业，精心打造‘红装匠心·融修强企’党建品牌，配套实施铸魂、强基、赋能、聚力四大行动。”该公司党委书记、董事长、总经理张君勇说，他们全面推行党建项目化管理，靶向疏通生产堵点难点，着力把组织凝聚力、队伍战斗力转化为“打满量、提质效”的攻坚力量。
从谋划布局上发挥好“头雁效应”。该公司党委把握“生产型、效益型”发展方向，系统谋划“伟德国际victor1946设备维修中心”“官桥机械加工制造中心”设计规划，成立建设领导小组及5个专项工作组，落实包保责任、实行挂图作战，统筹优化厂区、人力、设备、技术等资源配置，全面提升维修产业的能力、质量和效益。
班子成员下沉一线现场办公，聚焦安全管控、质量提升、生产组织优化等重点课题，推行“问题+责任+措施” 三维清单管理机制，现场会商协调、闭环破解一线难题，切实把调研成果转化为提升制修品质、夯实产能支撑、办好民生实事的务实成效。
党委谋全局、破瓶颈，基层党支部闻令而动、同向发力。他们坚持“党的一切工作到支部”鲜明导向，搭建上下贯通、一体联动的工作体系，立项实施9项党业融合项目，设立党员责任区12个、党员先锋岗11个、党员示范岗7个，推动党建触角延伸至安全生产、技术攻关、降本增效全流程。
各党支部紧盯维修效能提升、工艺质量管控等重点，及时更新攻坚清单，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在生产一线落地见效。
设备维修中心党支部
党员技术攻坚团队深耕修旧利废、维修工艺革新，建立配件分类台账，推进废旧构件翻新复用、装配工艺优化升级，累计复用各类销轴900余件、修复配件20余件，节约成本17万余元。
皮带制造车间党支部
组建“党员+技术”攻关小组，完成DSJ100标准架型定型固化，形成标准化整机图纸210张，落地6项关键结构优化，助力生产模块化、标准化建设。
煤机制造车间党支部
细化党员安全责任区，实施安全网格化管理，党员骨干紧盯高风险工序，常态化开展隐患排查、现场督导、闭环整改，依靠党员靠前值守、精准管控，守牢车间安全生产防线。
企业党委引领、基层党支部联动、广大党员争先。在鲁南装备公司生产一线赶进度、提效能、创效益的热潮涌动，技术战场攻坚工艺、革新降耗步履不停，全体党员以敢打硬仗、笃行实干的姿态亮身份、冲在前、作表率，全力以赴冲刺年终各项目标任务。
