山东能源伟德国际victor1946七五煤业公司

精准转岗补短板 育才强技惠民生

在严峻的市场环境下，如何优化人力资源配置，解决关键岗位结构性缺员、内部人员流动不畅、人力资源潜力无法有效调动等诸多问题？今年以来，山东能源伟德国际victor1946七五煤业公司锚定“存量盘活、增量突破”核心目标，以人力资源机制创新为抓手，破解用工痛点，全面盘活人力资源，助力矿井高质量发展。

人力市场化

推动人员向一线流动

“2026年的第一天，我从后勤服务岗转到煤质化验一线，手里端着的，从香味扑鼻的美食变成守护煤质的‘饭碗’，这次选择，我很骄傲！”回忆起转岗经历，七五煤业公司选煤厂（煤质）职工卜亚美仍然激动得声音发颤。

作为七五煤业职工转岗的典型代表，卜亚美曾是职工餐厅的一名服务人员。2025年底，她看到公司发布的煤质化验员招聘公告，思考再三后决定告别“舒适圈”，迎接全新挑战。

为了尽快适应新岗位，卜亚美沉下心、耐住性子，跟着前辈一点点学、一步步练。从最初的手忙脚乱、反复出错，到后来熟悉规范、独立操作，她逐渐掌握了制样与基础化验技能，工作热情持续高涨。

该公司业务运营中心（人力资源）主任倪萌表示：“推动人员向缺员岗位、关键岗位集聚，并不是件容易的事。需要精准施策、耐心引导、强化培训，更要让职工转岗有方向、上岗有技能、干事有奔头。”

为了真正把人力资源优势转化为企业发展效能，七五煤业以效益为导向，实施市场化用工机制，明确人员整合路径、转岗激励政策和考核评价标准，精准摸排后勤服务、安保巡逻等辅助岗位冗余人员，建立“待转岗人才库”，实现人力存量动态管理。

今年以来，七五煤业已有13人通过精准转岗走上适配岗位，职工月均收入增加近2000元，有效缓解关键岗位结构性缺员压力，实现内部人力循环利用、降本与补位双赢。

育才精细化

推动人才在一线成长

“在区队师傅的严格带教下，我不仅熟悉了井下作业环境和安全规程，还对巷道支护、锚杆锚索施工等工序有了清晰认知，真正做到懂标准、会操作、守安全。”董奕廷是2025年入职的大学毕业生，经过一年轮岗学习，他对井下一线工作有了更为深刻的认识。

据统计，七五煤业公司35岁以下职工占比达30%。为助力青年职工成长成才，该公司探索构建“成长—融入—探索—突破”四阶培养路径，通过严格落实新入职大学毕业生入矿培训、轮岗见习等制度，举办“学习力提升”内训营，签订“一对一”师徒协议，制定个性化培养方案，为青年职工铺就了一条清晰的成长之路。

该公司严格执行青年职工“跨部门、跨专业轮岗”制度，鼓励他们到不同科室、不同专业取经学习、积累经验。

依托内部市场化薪酬考核机制，该公司制定《管理专技人员双维度综合考评实施意见》，全面推行干部公开竞聘上岗制度，打通“区队技术骨干—专业科室主管—公司级技术带头人”进阶路径，逐步形成“人才与岗位相匹配、能力与收入相匹配”的良性工作格局。

该公司党委组织部（人力资源部）部长徐明说：“我们明确四阶培养路径的主要目的，是为了让矿山‘留得住’青年，让企业‘看得到’青年，通过搭建创新发展平台，助力青年职工实现从岗位能手到行业尖兵的跨越提升。”

用人复合化

推动技术在一线成熟

“不会就去学，作为退伍军人，我愿意去最艰苦的岗位，啃最难啃的骨头！”2025年末，七五煤业公司原武装保卫科职工卞卡利用值班备勤之余，主动报名参加公司叉车司机专业岗位培训，如今已能独立完成精煤装卸与转运工作。

卞卡表示：“参加特种作业培训期间，公司提供免费帮教，让我3个月就掌握了核心技能，成就感满满！”

近年来，面对车辆驾驶、井下操作、设备检修等特种作业人员缺口，为培育适配矿山发展需求的技术型人才，七五煤业创新推行“操检合一”培养模式，搭建分层分类培训体系。该公司针对职业技能等级认定职工，邀请行业专家授课、配套专属实操训练，确保“学一项、精一项、通一项”；针对特种作业人员，严守“安全红线”，从报名审核、培训学习到考核发证全程实施闭环管理，保障地面特种作业人员全部顺利取证。

目前，七五煤业机电专业已有41人持有“电工+操作工”“信号工+把钩工”双证，10人成功考取“电工+机工+操作工”三证，真正满足“停机能维护、开机会操作”的复合型技能要求，工作效率提升30%以上。

为打造“一岗多责、一专多能”的技术人才任用格局，该公司还聚焦机电制修、仓储物流等重点项目配套岗位技能需求，通过绩效管理体系，将整体发展目标、经营指标、工作任务分解至各专业、部门、区队、班组和个人，鼓励职工跨班组、跨区队、跨专业承包“零星工程”，构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，有力激发干部职工的担当意识和创新活力。

“人力资源是培育新质生产力的核心要素。”七五煤业公司经理章征峰表示，“公司将持续深耕人力资源管理创新，不断完善人才‘选育用留’机制，确保青年人才跟得上、用得好。”（薛晨）