连日来，山东能源伟德国际victor1946滨湖煤矿“机关爱岗敬业、价值创效工程信息发布群”内气氛热烈，用工消息接连刷屏：设备制修厂紧急招募4人，完成33根4寸管、25根6寸管除锈工作；选煤厂计划用工8人，开展水沟清挖、路面整治工作，工具在仓库统一领取……

用工消息发布后，该矿教培中心、党群工作部、业务运营中心等部门工作人员踊跃报名，不到1分钟，用工名额便被一抢而空。

今年，滨湖煤矿创新制定“爱岗敬业、价值创效”岗位绩效薪酬考核分配方案，把设备制修、物资整理归置等零散简易项目，纳入“线上派单、主动认领、按效计发”运营体系，鼓励机关干部走出办公室，变身“增收合伙人”，积极承接该矿各单位发布的任务。

“用工消息发布有规范流程。有用工需求的单位向业务运营中心提出申请，经审核批准后，由业务运营中心统一在微信群内发布，供大家‘抢单’。”滨湖煤矿业务运营中心副主任李岩说。

为让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的薪酬导向落地生根，该矿健全岗位价值工资考核分配机制，将创效岗位划分为井下A类、地面B类两大类，实行“一部门一政策”精准核算，覆盖调度室、生产技术部等生产部门和党群工作部、经营工作部等职能部门，通过需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现四步标准化流程，确保全过程规范透明。

该矿构建“矿级统筹、部门牵头、区队落实、职工参与”四级联动机制，层层压实责任链条，推动各项创效举措落地见效、目标精准兑现。

“机关干部下沉一线、躬身实践，既有效缓解了用工压力，又让机关干部成为价值的创造者、效益的贡献者。”滨湖煤矿矿长张柳说。

（孙冬）