“综采一区在73上16工作面更换转载机减速箱作业期间，存在起重伤害等安全风险，必须在现场逐条压实专项管控措施，并由现场管控责任人、综采一区区长冯建盯靠督导。”

这是山东能源伟德国际victor1946七五煤业公司近日召开的早调度会上，安全监察部部长牛思云通报安全预警信息日报的一幕。

为抓实现场全链条动态管控，七五煤业公深耕安全精细化治理，把日风险预警机制作为核心抓手，前移安全管控关口，常态化开展隐患超前排查、风险科学研判、分级精准管控、全流程闭环销号，稳步提升全域安全生产综合治理质效。

建立全链条闭环管理体系

“井下环境一分钟一个变化，光靠经验盯现场，难以彻底防范安全风险。”牛思云扎根井下安全管理岗位多年，最清楚动态安全管控的难点痛点。

“以前的粗放式安全管理，导致隐患事后整改、风险被动处置，遇上断层穿越、采动扰动、工序切换，很容易出现监管空档、管控滞后。日风险预警机制落地后，我们的安全管理彻底从‘事后救火’向‘事前站岗’转变。”牛思云说。

七五煤业公司结合生产实际，制定“变化管理”风险预警实施办法，建立起“识别—评估—预警—响应—处置—盯靠—考核”全链条闭环管理体系，按照风险危害程度、发生概率，将变化风险划分为重大、较大、一般三个等级，实行分级分类管理、靶向治理。

该公司严格执行领导带班值守、全域全时段安全包保跟班管控制度。每日下班前，各专业全面排查现场风险，精准研判风险等级，制定管控措施，及时上报。安全监察部汇总建立隐患台账，于次日早调度会上通报安全预警信息，并全程跟踪督促整改。各生产单位对照管控清单，压实岗位责任、细化现场交底，严格落实一事一研判、一事一管控要求。

为抓好这项工作，牛思云每天全程参与风险会商研判，遇到高风险点，直接标注红色加急标识，现场划定管控禁区、锁定盯守人员。

“制度写一百条，不如干部现场走一遍；文件写得再细致，不如台账盯到工作面。”这是牛思云常挂在嘴边的话。

依托标准化、刚性化的管控流程，该公司实现风险隐患当天发现、当天研判、当天派单、当天处置，从源头上消除隐患。

用好安全预警记录防冲避险

七五煤业公司各专业立足岗位职责，针对分管领域风险精准施策，全面筑牢安全防线。

“监测数据不会说谎。每天逐条归档的安全预警记录，就是我们防冲避险最靠谱、最硬核的安全底牌。”该公司防冲办公室主任李伟说。

他们扎根采掘现场研判，结合现场动态防控实际，按需下发专项督办通知单，常态化核验防冲措施落实情况，逐条对标复核矿压监测数据动态变化规律。

同时，该公司把每日预警信息直接送至班前，直达岗位、个人，同步配套推行“1+5”全员隐患排查机制，运用“区域图·点数”实景检查法，把矿井、专业、区队、班组、岗位五级责任压实到人、管控到位。

潜移默化中，所有干部职工养成了“每日必看预警信息、上岗必查隐患、作业必守规程”的行动自觉。各工区每天开班前会的第一件事，就是拿着当日预警信息清单，为班组全员逐点讲风险、逐项教对策、逐岗提要求。

“以前，我们下井全凭经验；现在，我们下井看预警信息清单，哪里有风险、怎么去防控、谁来负责任，清单上都写得一清二楚。”冯建说。

“日风险预警机制就像矿井的安全‘哨兵’，能及时消除隐患，把风险挡在作业之前。”该公司经理章征峰如是说。