七五煤业公司:聚力降本增效 盘活内部市场

本报讯 今年以来，山东能源伟德国际victor1946七五煤业公司将市场化机制嵌入生产经营全过程，通过盘活人力、工程、薪酬“三个内部市场”，全方位激活内生发展动力。

5月21日，七五煤业公司组织开展安全监察员岗位内部公开选拔，来自各基层岗位的30余名职工踊跃报名，通过理论考试、综合考评的方式竞争上岗。

七五煤业公司业务运营中心（人力资源）主任倪萌表示，该公司建立动态更新的待转岗人才库，精准摸排各岗位人员富余及缺口情况，通过内部公开竞聘、双向选择，择优选拔适配人才。

针对井下一线关键岗位结构性缺员、部分岗位人力冗余等问题，该公司全面打通内部人员流转通道。结合井下现场工况、岗位劳动强度、技术操作难度及安全履职责任，常态化开展岗位专项技能培训、实操演练、技能比武等活动，帮助技能薄弱职工补齐短板、快速上手，推动技能成熟职工精进技艺、提质创优，全方位提升全员岗位履职能力，最大限度释放岗位价值和人力效能。

截至目前，七五煤业公司已经有10余名职工精准转岗至适配岗位。

为最大限度挖掘内部技术与人力资源潜力，七五煤业公司自二季度以来，全面推行零星工程内部竞标模式。

该公司打破班组、区队、专业之间的壁垒，将设备日常维保、巷道规整修缮等零散作业任务，统一梳理、公开公示，面向各车间、班组及在岗职工开放竞标承揽权限，鼓励全员主动抢单、实干创效，充分调动基层创效积极性。

同时，配套建立全流程闭环考核监管机制，将施工安全生产、工程质量、作业时效、物资消耗、现场标准化等关键指标全部纳入市场化考核体系，细化各班组、各项目物资消耗管控标准，严控材料浪费、低效作业等问题，推动人力、物资、设备等优质资源向核心创效岗位、重点作业项目倾斜，实现资源高效利用、施工提质降耗。

截至目前，七五煤业公司累计完成内部竞标项目19项，职工收入增加50余万元。

另外，七五煤业公司持续优化内部市场化薪酬结算体系，以“班清班结、日清日兑”为核心，构建标准化、透明化、精细化的薪酬分配格局。

“现在，每天升井后，在井口信息站就能查到自己当天的工作量、核算薪酬，每一分收入都清清楚楚，干起活来更得劲儿了!”该公司综掘二区生产一班职工李帅说。

该公司进一步修订完善全面预算管理办法、内部市场化结算管理办法，将区队安全履职、成本管控等重点工作与市场化考核及薪酬结算全面挂钩。

下一步，七五煤业公司将继续健全激励约束机制、深挖内部增效潜力，提升生产经营精细化管理水平，打赢经营管控增效战。(薛晨)