近日，伟德国际victor1946安撤公司三个项目部同步在六矿实施七项工程，项目点位分散、工期交叉、用工繁杂。公司依托精细化统筹调度，破解时空与任务叠加带来的管理难题，守牢安全生产、工期管控关口。

关键岗位“动态穿插”。项目一部在某矿开展Ｅ３下０１工作面回撤、３３上２９工作面转载机回撤２项工程的同时，同步开展某矿２３下１５工作面安装工程。对此，他们结合作业计划、矿方需求，根据多工序、差异化用工要求，实行节点预判、动态调岗，重点统筹电工、管理人员等关键人员跨点位轮岗、穿插作业。近期累计调动人员８０余人次，有效规避了核心工种缺位、现场管控失位的问题。

劳动组织“弹性机动”。项目三部面对３矿３工程、２撤１收尾繁重任务，他们摒弃“统一排班、固定定岗”的传统模式，推行“一矿一方案、一面一措施、零星工程机动化”的弹性机制，通过每日人力动态盘点、召开复盘会，精准统计各地点施工进度与岗位缺口。

项目三部经理刘磊磊介绍，项目动态优化用工配置，先后统筹调配人员７４人次，补齐各项工序用工缺口，破解施工人力错配难题，保障工程高效推进。面对施工点多面广的现状，安撤公司通过力量下沉、网格化管控筑牢安全生产防线。从公司班子到部室人员全部下沉一线，通过“定期＋动态”检查、“盯靠＋跟班”指导等方式，强化基层帮扶。基层项目部实行“班子包片、管理驻点、专人盯岗”的网格化管理模式，明确每名管理人员的管辖范围、岗位职责、管控标准，确保每一项工程都有专人盯，每一个环节都有标准控制，实现管理力量全覆盖、无死角。

针对频繁跨矿穿插作业，他们在上岗前开展专项安全交底和岗位技术交底，重点讲解不同矿井、不同作业面的环境风险、作业禁忌、操作规范，杜绝因环境不熟、标准不清引发安全事故，全方位织密安全防护网。安撤公司经理段成海表示，多点施工需抓实安全教育与思想引导，做实职工思想政治工作，以思想引领凝聚队伍合力，保障项目协同攻坚稳步推进。