今年以来，山东能源伟德国际victor1946新安煤业通 过优化机构、调整薪酬分配、定向培育人才，补 齐一线用工缺口，充分调动全体职工的工作积 极性。

机构精准瘦身 充实井下岗位

此前地面后勤、管理辅助岗位人员富余，新 安煤业没有单纯缩减人员编制，而是系统性优 化组织架构。按照精简机关、补充井下、压缩辅 助、保障核心生产的思路，该公司全面摸排岗位 设置，整合 17 个低效地面岗位。 “精简机构只是手段，合理调配人力资源才 是核心。我们打通内部转岗通道，把闲置人员 调配到生产急需岗位。”该公司人力资源部部长常斌介绍。通过定向分流，将 27 名地面富余职工调入井下采掘一线，5 人充实到井下辅助岗 位，既解决井下用工短缺问题，也让职工在新岗位发挥更大价值。 从职工食堂转至综采二区的何川深有体会 地说：“井下虽工作强度更大，但薪资收入明显 提高，职业发展空间也更广阔，干起来更有劲 头。”

优化绩效分配 实干争取收益

以往薪酬平均化，干多干少收入差距不大， 职工工作热情不高。新安煤业落地全员绩效考 核机制，考核范围覆盖机关、地面、井下所有岗位，薪酬标准直接和岗位创效指标绑定。 新分配方案重点向井下苦、脏、累、险岗位 及业绩突出职工倾斜，合理拉开收入层级，落实 多劳多得、绩优酬高的分配规则。综采一区区长王夫信谈及改革变化：“如今薪资不再是固定发放，全靠自身实干争取。区队完成生产创效任务，全员收入同步提升；个人工作业绩突出，专项奖励即时发放，大家主动干事的劲头完全不一样。”

定向培育赋能 挖掘职工潜力

职工跨岗位调动后，专业能力如何同步适配、关键岗位人才缺口怎样填补？新安煤业依托定制化培育破解难题。该公司为每名转岗职工匹配专属师傅，实行全程跟班实操学习，帮助职工快速掌握新岗位技能。今年以来，该公司 累计开展专项培训 29 场，全部转岗人员考核合 格、持证上岗。

该公司副经理曹昌伟表示：“人员调配只是 人力优化的第一步，后续更要做好人才梯队培 养，既要把职工安置到适配岗位，也要持续提升 业务能力，挖掘职工潜力。”

该公司还常态化开展技能竞赛、技术难题 攻关、创新实践等活动，搭建职工成长平台。今 年以来，共有 60 人取得国家职业技能等级证书，35 名青年技术骨干被列入重点培养名单，为矿井长期发展储备了人才。