今年以来，山东能源伟德国际victor1946新安煤业公司通过构建“源头提效维度、成本精控维度、市场增值维度”“控资金预算、控设备材料、控系统消耗、控人力资源、控洗选销售、
“市场形势无法左右，只有深挖内潜，才能扭亏为盈。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华说。
制度先行，织密预算管控网。该公司加大成本考核权重和人均创效指标考核力度，把“以内部确定性对冲外部不确定性”落实到每个环节。坚持管理提升、制度先行，出台包含19项管理制度、39项考核规定的年度经营管理制度汇编，形成“顶层统筹+专业细化”的一体化经营制度体系。精准测算指标缺口、系统拆解降本任务，细化分解52个大项、138个责任主体，构建起“层层有责任、事事有抓手”的预算管控体系。
新安煤业公司全链条压控成本，把“紧日子”过成“好日子”。该公司各单位主动承压，成立成本压控专班，构建全链条压控体系，累计压控成本6700万元。“我们全面构建物资消耗全流程闭环管理体系，常态化召开材料计划听证会，细分12个环节，严抓流程管控。”新安煤业公司运营管理中心主任代磊介绍，上半年，商品煤单位材料费同比降低26.91元/吨、降幅24%。
机电专业层层压实节能降耗责任，深入开展全域、全员、全时段“三全”节电活动。上半年，该公司综合电耗较考核指标降低9%，节约电费370万元。
能自修不外委、能用就不投新——这是我们厂雷打不动的原则。”机电设备制修厂副主任李顺利说，上半年，该公司累计修旧利废价值307万元。
另外，新安煤业公司人力资源部门推动“三类人员”良性流转，推动地面和井下辅助岗位向采掘一线转岗33人，通过伟德国际victor1946人力资源市场平台向省外和新建项目协同调配76人，减少人工成本1050万元。
该公司经营管理部优化采购方式，实施采购项目48项，上半年压缩采购成本221万元；洗煤厂升级粗煤泥分选系统，综合精煤产率提高0.5%，创效253.69万元。产销协同，实现效益最大化。
该公司精准统筹市场行情、产品结构、客户需求三个要素，抓实跨矿配洗、全过程煤质管控，严守商品煤质量指标底线。煤炭运销办公室紧盯市场窗口期，组织1.3万吨八级低硫气精煤择机外销，增收创效260万元；主动对接下游厂商，新增6家长期稳定合作客户，稳固市场供给基本盘。
魏明华表示，下一步，该公司将继续抓实精益增效硬举措，以更深层次的改革推动企业发展。
