近日，山东能源伟德国际victor1946七五煤业召开下半年工作会议，表彰首批“降本增效·奋斗有为”先进集体与先进个人。一批深耕采掘、洗选一线，立足岗位勤俭攻坚、技改创效的优秀职工获表彰，在公司内部营造出实干创效、厉行节约的氛围。

今年以来，七五煤业秉持精细化经营理念，开展“降本增效·奋斗有为”典型选树活动，围绕生产提效、技术革新、修旧利废、精细管控等六大方向搭建创效赛道，将成本管控责任层层落实到各工区、班组及每名职工。

针对以往井下部分区域“重生产、轻回收，重采购、轻复用”的粗放作业问题，该公司常态化开展节约宣教工作，引导职工树立盘活废旧物资、严控耗材消耗就是创效的理念，把降本降耗要求贯穿安全生产、设备运维、经营管理全流程。

“矿井效益藏在生产细节里，杜绝跑冒滴漏、做好修旧利废，长期坚持就能实现可观的降本成效。”该公司业务运营中心（考核）主任贠钦勇说道。

各一线班组立足现场痛点，出台多项务实降耗举措，取得显著的成效。综采工区检修班针对工作面液压管件、销轴、电机配件损耗流失量大问题，建立废旧物资回收管理制度，细化片区责任、落实到人，推行检修、清理、回收同步作业模式，全面回收修复各类小型配件，上半年累计创效150万余元。皮带工区组建降本攻坚小队，自主开展设备改造、工装自制工作，完成十余项技改，大幅降低外协加工及新设备采购成本，累计创效33万余元。选煤厂机电维修班组聚焦洗选设备降耗，优化筛板复用方式、自主开展设备维保、调整洗选工艺参数，节约生产成本18万余元。

开拓工区职工冯齐获评“降本增效·奋斗有为”先进个人。工作中，他结合巷道施工实际精准申报材料，今年已核减17份不合理用料申请；常态化捡拾井下散落配件，累计复用废旧物料60余件、自制工装构件若干，自主维修风镐、锚杆钻机等老旧设备9台，同时严控通防耗材领用，多项举措累计为企业节约开支19万余元，以一线实干践行勤俭履职的责任担当。

目前，七五煤业已形成全员参与、全域挖潜的降本增效工作格局，从机关管理人员到一线采掘职工，均树立起明确的成本管控意识。

七五煤业经理章征峰表示，下一步，企业将持续深化精益管理，充分调动职工技改创新、修旧利废的主动性，深挖管理、技术、岗位三大创效潜力，以全员实干推动企业提质增效。（谢安群）