伟德国际victor1946三河口矿业以“精准管控、靶向督办”为抓手，围绕用电规律严抓错峰生产与系统挖潜，推动电耗下降，构建闭环机制解决基层诉求，打通服务“最后一公里”，既当好节能创效的“监督员”，又做好服务基层的“助推器”。

（检查生产记录）

围绕“峰谷平”用电规律，该公司将错峰生产执行情况作为重点推进内容，通过“现场核查+数据溯源”每日比对井下煤仓、选煤厂原煤仓库存与峰谷时段生产记录，对违规峰期生产的区队及时通报考核。

在推进力度传导下，各生产单位依托煤仓缓冲杜绝峰期、尖峰期生产，单轨吊、电机车等移动设备严格执行“峰期不充电、平谷深谷补能”原则，地面翻矸系统在高电价时段暂停运行，从源头上减少无效用电。

（杜绝峰期用电）

在日常管理中，创新建立“每周突击检查+次日通报考核”的推进机制，由督察办牵头联合综合服务中心、安监部等部门，聚焦办公区和生活区的“长明灯”、无人待机的空调电脑、违规使用大功率电器等浪费现象开展专项核查28次，精准揪出并整改问题46项，对7家违规单位进行通报考核，以“零容忍”的监督力度，倒逼全员从思想到行动深刻树立“节电就是降本、节能就是创效”的自觉意识。

督办工作不仅是节能创效的“指挥棒”，更是连接机关与基层的“连心桥”。该公司以“跟踪问效、倒逼落实”为核心，全程保障“部长下基层”活动开展。从调研计划制定之初，明确“不给基层添负担，带着问题找答案”的监督标准，通过“跟队调研+随机回访”，确保调研聚焦生产堵点、安全痛点、生活难点，真正倾听职工心声。

（聚焦解决生产问题）

他们聚焦生产保障与民生实事，把13_上06工作面采煤机频繁跳闸问题，列为重点推进事项每日核查进展，两天内推动问题解决，保障切眼顺利扩刷。监督责任部门落实“内部承揽”“机关创效”要求，帮扶施工供液硐室挪移、皮带回撤等工程，节省外委费用，减轻一线负担。全程推进职工停车棚建设及充电桩新增，解决停车充电难题。紧盯“智慧食堂”升级，更换快捷支付系统、更新餐厅桌椅。推动职工公寓镜子安装、晾衣架规划等改造，让职工衣食住行更舒心。

为破解基层诉求“重收集、轻落实”难题，构建“收集—台账—处置—销号—反馈”全流程闭环推进机制。对收集的103条诉求建议分类建档，实行“一事一策一推进”，通过“定期核查+不定期抽查”跟踪整改进度。目前，98条诉求已妥善解决，问题解决率达95.1%，剩余5条正稳步推进。

“下一步，我们将持续深化全时段节电管理与基层服务推进工作，完善监测、推进、考核、整改闭环机制，以更严标准、更实举措实现矿井节能创效与职工幸福指数双提升。”三河口矿业督察办公室主任于雷说。

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