面对复杂的市场环境与行业发展挑战，伟德国际victor1946三河口矿业公司将“厉行节约、严控成本”作为一把手工程，细化89项成本费用管控措施，纵深推进“四严控、三提升”行动，从生产工艺、全流程管控、节能降耗、机制创新等多维度发力，全方位挖掘降本潜力，以实打实的举措走出了一条高质量降本增效之路。

在井下生产现场，工艺革新成为提效降本的核心引擎。该公司创新实施“三强一优”掘进提效工作法，岩巷单头月进达到173米，创出伟德国际victor1946标杆成绩，人均掘进工效同比提高10%；13^上06工作面应用“扩安一体化”煤机扩刷新工艺，累计减少用工151人，节省材料费、人工费37万元；13辅助采区胶带巷创新设计掘进机二运“跑道”，开门作业效率提升30%，有效破解传统作业效率瓶颈，在提升生产效率的同时，显著降低单位成本。

成本管控向精细化、全流程延伸。该公司构建全流程管控体系：将成本费用精细分解到部门、落实到岗位，“三项费用”较预算减少1790万元；实施精益物资管理，节约材料费400余万元；构建“厂家指导+自主实践”双轨制维修体系，自主维修综掘机大部件等设备设施，节省外委修理费222万元；深化全员自主改善，完成“小改小革”项目80项，创效70万元。

节能降耗与绿色发展协同推进，成效显著。该公司秉持“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路，实施“分时用电+集中生产”模式，用电量同比减少203万度，减幅9%；升级矿井水复用系统，实现井下用水循环自给，每天减少800m³水排至地面，年节约水电费、水处理费100余万元；试运行“尾煤泥充填采空区”工艺，实现节能、降耗、减排创效154万元。

降本增效的持续突破，离不开机制创新与团队合力的坚实支撑。该公司创新构建“1+3”人力资源协同管控体系，组织97人成立2支专业化掘进队伍赴滨湖、蒋庄协同创效，每月节省人工成本120余万元；通过自主完成设备转运安装、承揽井下工程、机关人员下沉一线等方式，累计创效440余万元，形成“大兵团作战、多渠道创效”的良好格局，凝聚起全员降本增效的强大合力。

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