“过去靠人多顶，现在靠标准算；过去看干了多少活，现在看干得值不值。”

这是对伟德国际victor1946柴里煤矿2025年人力资源优化工作的直观感受。面对采场接续紧张、生产条件复杂、市场形势多变等挑战，该矿以劳动定额管理为抓手、以技能培训赋能，不断优化人力资源配置。

从“总量压减”到“结构优化”

去年，该矿坚持总量控制、结构优化、效率优先，通过退休办理、纪律约束、转岗分流等方式，持续压减低效用工。

“控员不是简单做减法，而是围绕生产需要做结构重排。”业务运营中心（人力资源）负责人王永锬介绍。

围绕井下采掘一线用工紧张的实际，矿井出台井下补充及转岗激励政策，引导人员向关键岗位集聚。全年完成转岗78人，其中地面及辅助向采掘一线转岗34人、地面向井下辅助转岗22人、机关向基层单位充实人员22人，有效缓解了关键生产岗位用工压力。

从“经验干活”到“定额说话”

控员之后，如何确保效率不降、产量稳定？该矿将着力点放在劳动定额管理上。

“当岩石占巷道断面20%以下时，按全煤单价执行；当岩石占巷道断面20.1%—40%时，按煤巷单价1.1倍修正……”该矿系统修订完善《劳动定额管理规定》，采掘吨煤、延米基价按工艺分类、动态执行，复杂地质条件通过修正系数精准体现，真正实现“多劳多得”“向脏苦累险岗位倾斜”。

“现在干多少活、拿多少钱，算得清清楚楚。”综掘一区区长朱朝领在采访中说，“定额提前下达，任务明确，大家干活更有劲头。”

通过严格执行工程验收制度和定额考核，掘进专业劳动工效同比预计提升5.9%，实现了减员不减效、提效又增收。

从“培训兜底”到“技能立身”

该矿以技能培训为重要抓手，构建“培训+认定+晋升”的人才培养体系，不断提升职工队伍专业技能水平，助力职工快速适应岗位需求。

“一开始压力不小，但培训跟得上、收入有保障，慢慢就适应了。”转岗到综采二区从事三机维修工的张伟这样说。通过政策引导和技能赋能，职工队伍活力不断增强。

去年该矿认真组织采煤、掘进、机运、通防四个专业112人参加专业技术工人能力素质提升培训班。同时积极开展2025年度职工技能等级培训认定申报工作，其中71名职工审核合格。

向管理要效益，向定额挖潜力。下一步，柴里煤矿将持续推动人力资源优化，不断释放管理潜能，为矿井高质量发展注入更加强劲、更加持久的内生动力。

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