新年伊始，伟德国际victor1946安撤公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，吹响新号角、铆足新干劲、迈好第一步，确保实现“开门好”。

以“一马当先”之姿统一共识

“企业发展成效决定职工家庭幸福，我们每个人的努力都与企业命运紧密相连……”

实现“开门好”，思想是先导。他们聚焦山东能源和伟德国际victor19462026年度工作会议精神，通过基层宣讲、网络推送等形式，用具体数据和案例，向基层算清目标账、讲明效益账，讲清全年任务目标，讲透企业效益与个人收入的“命运共同体”关系，引导干部职工树牢“大河有水小河满、企业发展我受益”的理念，以“一马当先”的姿态，把思想和行动统一到公司各项任务目标上来。

“我们每安装好一个支架、每完成一项工程，都是在为企业做贡献，也是在为自己的幸福生活打基础。”项目三部职工孙奇朴实的话语引发大家强烈共鸣。

以“快马加鞭”之势狠抓落实

正确的战略需要正确的战术来落实，正确的战术需要过硬的作风来支撑。安撤公司持续加强作风建设，创新推行“健康体检”机制，建立“牵头部门统筹、专业部门负责”的联合检查模式，实现“安全+管理+经营+党建”一体化检查，进一步强化基层单位组织建设、自主管理。

“我们通过《安全体检报告》，针对共性问题、个性问题和可能造成的趋势性风险提出系统性改进建议，形成‘检查—记录—整改—验证’的闭环管理，确保问题‘清零’。”安撤公司安全主任工程师宋有福说。

他们要求各级管理人员要当好旗帜和标杆，带头谋划工作思路和具体措施，形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的工作格局。

依托“四化”管理机制，紧盯目标、强化督导，严格落实“日调度、日通报、月考核”制度。今年以来，开展干部纪律作风大检查2次、干部值班、跟班专项检查2次，通过动真碰硬、刚性考核，砥砺“快马加鞭”的干事劲头。

以“万马奔腾”之力开创新局

全年工作看首季，首季工作看元月。面对新一年各项任务，安撤公司坚持让各项工作抢“先发之机”、谋“先发效应”。

生产技术部在制定全年生产计划“大盘子”的基础上，每月细化任务目标，动态优化施工方案，强化“一工程一策”管理，确保在队伍调配、装备选用、工艺优化等方面做到精准匹配。

“我们还完善了《安全生产标准化建设考核管理规定》，进一步细化两整两清、定置管理，不断提升基层标准化建设的水平和能力。”生产技术部部长满谱说。

工会聚焦“服务党委中心、服务企业重心、服务职工群众”的职能职责，超前排定全年工作计划，将每项工作细化到每季、每月、每旬，让工作有抓手、有标准。

项目三部新年一上手，持续彰显“王牌项目部”风采，实现班撤4架、日撤10架的好成绩。

……

从“早”入手，实干奋进，一股“万马奔腾”的磅礴合力正在汇聚。

新征程已开启，新画卷正铺展 。安撤公司将把“马不停蹄”的姿态，转化为迈向高质量发展的坚实步履。

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