新年开局之际，面对复杂经济形势，伟德国际victor1946高庄煤业锚定高质量发展目标，以精益管理为抓手，深耕考核优化、成本管控、市场开拓三大领域，全面掀起攻坚突破、实干争先的奋进热潮。

价值创造是精益管理的核心。该公司精准绩效考核体系落地生根，以台阶式激励机制点燃全员创效热情，鲜明树立“多劳多得、向一线倾斜”的分配导向，构建起“考核精准、激励有效”的薪酬分配新格局。

在此驱动下，各单位主动担当作为。采掘区队聚焦“增产降本”优化工艺减少无效进尺、严控设备空转能耗；井下辅助单位承揽单项工程、提升检修效率，实现从“要我干”到“我要干”的转变；地面生产单位调优质量考核指标，后勤推行管理人员巡查制倒逼服务升级，机关部室纳入关键经营指标考核，形成“人人扛指标、个个谋创效”的浓厚氛围。

过好“苦日子”，才有“好日子”。今年工作一上手，该公司拧紧成本管控“螺丝帽”，将降本要求贯穿生产全流程。预算管理强化刚性约束，升级非生产性费用考核标准，对生产性费用实行节超100%奖罚机制，材料费更是按比例精准兑现到个人，倒逼全员养成勤俭持企的行动自觉。在物资管理上，严格执行“限额+定额”双控制度，对浪费、积压等问题严肃追责问责；秉持“最大的节约在井下”理念，加大闲置材料、设备配件的盘活利用力度，减少采购成本。加大回收复用、修旧利废奖励力度，按创效值给予职工真金白银的奖励，让“点滴节约皆效益”的理念深入人心。

在筑牢内部管理防线的同时，该公司以全链条煤质管控夯实市场底气，搭建“采煤—运输—洗选—发运”质量追溯体系，改进洗选工艺，以优质煤品增强市场竞争力。

面对市场挑战，他们推动产销深度协同，推行“一户一策”定制服务，深化战略合作；依托数智化平台拓宽销售渠道，实施“长协+市场煤”差异化策略挖掘潜在客户；动态跟踪产销存数据，优化发运流程、开通绿色通道，确保煤炭“运得走、运得快”，构建起“内强管理、外拓市场”的攻坚格局。

开局即决战，起步即冲刺。当前，高庄煤业干部职工正以实干姿态深耕精益管理，在降本增效中抠细节、谋实效。下一步，该公司将持续深化管理举措，以全员同心的干劲打赢经营攻坚战，为全年高质量发展筑牢根基。

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