今年以来

新安煤业公司深入贯彻落实

伟德国际victor1946年初系列会议精神

紧扣发展主题主线

立足“保”字夯根基

聚焦“优”字调接续

抓实“精”字提效能

聚焦“升”字启新程

以全维度发力

让标准化成为矿井高质量发展的硬核源动力

新安煤业把安全生产作为头等大事，树牢安全理念，深化从严管理，严抓安全责任层层落实，坚决防范各类事故，守牢安全生产底线。

他们秉持“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”理念，实施“三化七线”管理，建立常态化现场会机制，推动标准化建设向标杆靠拢；针对各级检查共性、易改易犯问题建立“错题集”，做到整改一项、规范一类，树牢“发现问题更根治问题”的工作导向。

新安煤业坚持“接续紧张是最大隐患”，兼顾当下与长远，全方位优化生产布局，全力实现稳产稳效。

优化采掘布局：聚焦重点接续工程，调整316采区上部南翼里段布局，按“大工作面”方案抓生产组织，集中力量加快316采区掘进，启动716采区开拓，全力消除“低产期”。科学调控生产组织与工作面推采速度，严抓正规循环，确保薄煤层“双面”生产稳定。

优化设计工艺：树立全矿“一盘棋”意识，将采场设计、系统优化与灾害防治“一体化”论证，制定最优工作面设计方案；坚持工程设计“一步到位”、巷道施工“一次成巷”、安装撤除“一次做全”，从源头提效降本、消除返工浪费。

新安煤业以“精耕细作”理念抓实全流程管控，把精益化要求贯穿标准化建设各环节，推动管理效能迭代升级。

精推“三化”管控：严格落实标准模块化、工作流程化、质量精益化管理，将考核触角延伸至工作全场景，实现井上井下同步达标、外在形象与内在质量双优、静态达标与动态管控并重。

精查隐患症结：开展安全生产与质量标准化“拉网式”大排查大整治，逐头逐面逐系统摸清问题底数，建立台账、销号管理，以“零容忍”态度倒逼现场标准化水平提质。

精设激励机制：健全“责任包保+奖惩兑现”双轮驱动模式，对照模块化标准开展旬检月验，精准评定优劣，严格奖优罚劣，用刚性考核激活全员参与标准化建设的内生动力。

新安煤业锚定机械化、自动化、信息化、智能化“四化”目标，以装备升级、创新赋能破解发展瓶颈，助力矿井实现智能跃迁、迭代升级。

升级装备能级：加速推进设备迭代更新，投用大功率掘进机、干式除尘风机等高效装备，推动掘进效率提升25%；升级MG400/930-WD智能采煤系统与电液控系统，实现工作面一键启停、远程集控、自动跟机移架等智能化操作常态化运行。

升级创新成果：以标准化提升竞赛为载体，点燃全员小改小革热情，采煤专业成功打造一体式操作台、皮带急停吊挂勾、大广角外喷雾等十余项实用创新成果，以“微创新”撬动“大效能”。