攻必取、战必胜！这是百舸争流的奋进开局，更是乘势而上的攻坚起步。新年伊始，伟德国际victor1946新安煤业锚定“十五五”开局目标，凝心聚力、真抓实干，首月生产经营全线飘红、亮点纷呈，原煤产量、掘进进尺双双超额完成计划，安全生产态势平稳有序，以实打实的火红战绩实现“开门稳、开门好”，吹响了新一年攻坚奋进的冲锋号。

攻坚破局“一马当先”筑牢安全屏障

　　安全是发展的基石。该公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，立足“早”字谋划、聚焦“快”字落实、锚定“实”字发力，以从严从细的管理举措，筑牢安全生产坚固屏障。

　　在制度落地执行上持续发力，对照新版《煤矿安全规程》，梳理明确56项自查自改内容，制定任务表、绘制作战图、建立销号单，构建形成闭环管理体系，问题整改完成率达98%。

　　“我们严格落实v8哈希娱乐、伟德国际victor1946工作要求，出台实施《关于加强2026年安全生产工作的实施意见》，确立‘13456’安全管理总体思路，为全年安全生产工作把舵定向、明晰路径。”新安煤业党委副书记、经理魏明华说。

　　在安全生产标准化建设上纵深推进，制定实施《一季度安全生产标准化提升方案》，开展盲区暗点集中整治行动，梳理优化管理流程，推动标准化建设与现场生产深度融合。通过主动申报、随机抽签的方式，召开正反面现场会5次，以典型引路、以问题警示，严格考核奖惩兑现，倒逼各单位补短板、强弱项，推动安全生产标准化建设走深走实、落地见效。

精进深耕 “马不停蹄”提效释放产能

　　发展要提质，生产要提效。该公司牢固树立“一盘棋”思想，强化各部室、各单位协同联动、同向发力，紧紧围绕年度考核指标，主动破解生产难题，科学调整生产节奏，全力释放矿井优质产能。

　　采煤专业立足采场实际布局，坚守“小槽煤为主、大槽煤补产”思路，面对资源紧张、劳动组织吃紧的双重考验，超前部署谋划、灵活调配队伍、优化工艺工序，攻坚克难、承压奋进，首月原煤产量超计划完成1万吨。

 “在人员紧张、条件复杂的情况下，我们通过工艺优化、劳动组织调整，啃下了硬骨头，超额完成产量目标，这是全体干部职工并肩作战、实干担当的结果。”综采一区区长王夫信表示，工区始终紧盯现场，精准破解生产堵点难点，有效克服复杂地质条件带来的不利影响，保障生产高效推进。

　　掘进专业紧扣“安全高效掘进提升年”目标，系统制定掘进提效提升方案，优化劳动组织架构，建立“台阶式”考核激励机制，充分调动干部职工攻坚积极性，最大限度释放组织效能，日均进尺稳定达到40米，3次突破50米，31609材料巷月进尺完成390米，达到矿井16煤生产以来单进最高水平，为矿井接续生产奠定坚实基础。

笃行不怠 “马到成功”聚力行稳致远

　　新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。面对2026年新形势、新任务、新挑战，新安煤业凝聚全员合力、凝聚奋进共识，在思想引领、经营管控、服务保障、重点攻坚等方面同向发力、同频共振，推动各项工作取得阶段性突破，为全年发展开好局、起好步。

　　新安煤业确立“12356”年度工作思路，明确六大奋斗目标，为全年发展划定路线图、制定任务书。党群政工部门主动作为，组建5个政策宣讲团，深入基层开展宣讲26场次，开设特色宣传专栏，全方位解读发展政策、多角度宣传先进典型，凝聚起“共克时艰、共谋发展、共促提升”的强大合力。

　　经营管控上，紧扣“降本增效、扭亏治亏”核心目标，将年度经营目标层层分解、细化为52个大项，明确138个责任主体，构建形成全方位、全流程、全覆盖的预算管控体系。

　　“我们深化人力资源精细化管理，优化人员配置结构，规范采购管理流程，大力推行内部承揽、自修自制等降本模式，1月份累计节约采购费用150余万元，降本增效成效显著。”新安煤业总会计师曹昌伟说。

　　重点攻坚上，组建薄煤层智能化开采、掘进提效、成本压控“三个专项攻坚专班”，明确责任清单、制定阶段目标、细化推进举措，挂图作战、销号管理，推动攻坚任务落地见效。同时，深化制度体系“废改立”工作，梳理明确3大类46项文件修订目标，目前起草工作已100%完成，为公司规范化、精细化管理提供坚实制度保障。

　　一月攻坚见成效，奋楫扬帆再出发。“下一步，我们将以首月开门红为契机，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，攻坚各项重点工作、突破各类发展难题，推动公司高质量发展再上新台阶，为v8哈希娱乐、伟德国际victor1946高质量发展贡献更多新安力量！”魏明华表示。 

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