开局之年启新程，督导护航促落实。新年伊始，伟德国际victor1946新安煤业紧紧围绕企业年度发展目标，依托“365+”全方位闭合管理体系，聚焦六大重点工作精准发力、靶向督办，全面推动各级决策部署在公司落地生根，为企业年度工作实现良好起步、平稳开局筑牢坚实保障。

高位部署抓开局，严实作风促落实

开局即冲刺，起步即加压。新安煤业将督导落实作为推动年度目标落地、强化干部履职、规范经营管理的重要抓手，秉持“早部署、早行动、早落实”理念，进一步梳理任务、优化方式、强化管控，以严实作风推动各项工作走深走实。

“1月份作为年度工作的‘第一粒扣子’，各项工作必须立足公司全局、抢在前、干在先，既要实现全覆盖无死角，也要做到精准化求实效，切实为公司全年高质量发展打牢基础。”该公司党委书记、执行董事于芳涛表示。

高频次、全覆盖督导，为企业高质量开局保驾护航。据统计，1月份该公司共组织日常督导40余次、专项督导17次，下发督导通报17期、问题督办通知单2份、曝光台4期，以全方位、多层次、常态化督导，推动各项工作落地见效，切实扛起开局之年督导护航的责任，助力公司各项工作有序推进。

奖惩并举强导向，履职尽责提效能

为进一步压实各级管理人员履职责任，营造敢于担当、积极作为、真抓实干的良好氛围，新安煤业坚持将严管与厚爱相结合，既注重通过严格的制度和规范对管理人员进行约束和监督，又强调给予支持与关怀。

“我们始终坚持‘实事求是、客观公正’原则，严格按照公司各项规章制度，对履职不力者严肃追责，对实绩突出者及时表彰，就是要树立‘干好干坏不一样、干多干少不一样’的鲜明导向，激发全员履职尽责的内生动力。”该公司督察办主任王继胜介绍说。

数据显示，他们累计追责、警示各级管理人员105人次，警示预警部室、单位10家次；同时注重正向激励，通报正面典型4次，有效激发了各级人员履职尽责的积极性和主动性，为企业高质量可持续发展凝聚起奋进力量。

靶向督导破难点，闭环管理保成效

聚焦上级重点工作部署，新安煤业立足企业发展全局，精准施策、全程督办，采用“5个维度”全过程管控模式，推动各项工作精准化、常态化开展。

“针对推进滞后的事项，我们不搞‘一刀切’督办，而是立足公司实际、逐项分析原因、现场协调资源，再通过‘回头看’确保问题清零不反弹，真正把督导成效体现在任务落实、公司发展上。”该公司业务运营中心副主任董亚非表示。

他们明确闭合管理内容、标准、频次及责任人员，通过日跟踪掌握实时进展、周调度协调解决问题、月盘点评估落实成效的闭环模式，全程跟进推进情况，确保各项重点任务按计划落地。

“开局即发力，督导显担当。闭合管理是推动企业决策落地、防范经营风险、激发干事活力的关键举措，新的一年，我们将持续深化‘365+’全方位闭合管理体系建设，让督察更精准、督办更有力、落实更高效，引导全员以时不我待、真抓实干的作风，抓实每一项任务、攻克每一个难点，奋力推动公司高质量发展开好局、起好步、见实效。”该公司党委副书记、经理魏明华说。

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