安全重于泰山
2026年
新安煤业公司
始终坚持严字当头
围绕严干部 严制度 严流程 严考核
将542项安全风险全部纳入管控清单
通过“制度+科技+文化”三轮驱动
着力推动安全管理
从“被动防御”到“主动防控”
从“要我安全”到“我要安全”的转变
制度筑基
该公司以风险预控为核心，构建起全链条闭环管理体系。据该公司安全监察部部长神东方介绍，今年工作一上手，他们在全矿排查梳理出542项安全风险，为每一项风险量身定制专属管控措施、明确责任边界，形成“安全监察部牵头、各专业联动负责、全员齐心协力”的网格化管控格局。
他们持续加大隐患排查力度，实行“责任明确、流程规范、分级治理、闭环销号”机制，推行“隐患回购+内部报告奖励”制度，通过双向考核充分调动全员排查隐患、防控风险的主动性，并将隐患整改实效与绩效考核直接挂钩，倒逼责任落实。
“要想实现长治久安，必须把安全标准刻进骨子里、落在行动上。”该公司综掘一区区长曲科宇表示，他们将安全生产标准化作业流程细化分解至每一道工序、每一个岗位，明确责任分工、强化现场管控，推动作业全过程动态达标，让安全规范内化为全员行动自觉。
科技赋能
“我们坚持‘科技兴安’，大力推动智能化技术与安全生产深度融合，用智能装备为重大风险防控提供硬支撑。”该公司安全总监杜宾宾表示，他们着力打造了“人防+技防+智防”立体化防控体系，让安全管控更精准、更高效。
该公司在井下关键作业地点加装智能传感设备，构建全域覆盖的“天眼”监控网络，实现视频监控无盲区。搭建安全大数据中心，整合人员定位、设备运行等12类核心数据，绘制出一张安全隐患智能预警图谱，为安全决策提供精准的数据支撑。
在透明化管理实战应用中，他们又通过动态三维地质模型，提前3天完成31608工作面断层支护加固工作，成功规避冒顶风险。每日通过投屏展示采掘工作面实时状况，结合预警数据及时处置各类安全问题，推动安全管控从事后处置向事前预防转变。
文化浸润
安全防线的根基，在于全员思想自觉。该公司通过培育本质安全文化，引导全体干部职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
他们严格执行班前“五步法”，通过“确认精神状态、灌输安全知识、交代注意事项、诵读安全理念、安全宣誓”的标准化流程，结合“双核查”机制，筑牢安全生产第一道防线。完善更新“VR实景体验+线上云课堂”，让职工直观感受违章作业带来的危害，切实增强自我保护意识和安全防范能力。
打破“一人讲、众人听”的传统模式，开展“安全大家谈”“我是安全员”主讲人等活动，鼓励职工分享身边安全小故事、剖析不安全行为危害；设立每月“大家来找茬”隐患排查日，引导全员参与工位隐患排查提报，让每一位职工从安全管理的“被动接受者”转变为“主动参与者”，凝聚起全员共治的强大合力。
