他们聚焦产业工人队伍建设，以“育才、赋能、护才”为支点，打通技能传承、创新转化与服务保障的全链条，让老矿井在转型中不停步、在变革中再出发。

精准育才，厚植匠心传承土壤

围绕矿井智能化发展需求，该矿以两个工匠培训站为支撑平台，联动多个创新工作室，打造覆盖全矿的人才培育矩阵，将生产现场转化为教学一线，设备即教具，工况即教材，真正实现学用结合。

培训站汇聚了一批经验丰富的技术骨干，他们将多年积累的操作诀窍系统化、标准化，形成可复制、易推广的教学资源。像“问、听、触、测”设备故障处理四步法，既保留了传统技艺的精髓，又融入了现代诊断思维，这些来自一线的“实战经验”，学员好记忆、易上手，大大提升了培训质效。

师徒结对成为技艺传承的重要纽带。“一师多徒”“多师带徒”等灵活模式打破固有框架，让经验在代际之间高效流动。一对资深技师搭档，不仅手把手传授维修技巧，更带领徒弟从手绘图纸走向3D建模，从机械拆装迈向智能控制，使传统工艺在数字时代焕发新生。

为确保培养质量，该矿建立了严格的考核机制，实行动态管理、优胜劣汰。同时，常态化开展岗位练兵、技术比武和跨专业学习，鼓励职工向“精一、通二、会三、学N”的复合型方向发展，为智能化矿山储备坚实人才基础。

机制赋能，激发创效内生动力

各创新工作室聚焦关键环节，协同攻关。比如，针对支架拆解效率低的问题，团队自主研发专用工具，大幅降低劳动强度，提升作业效率，并迅速在工作面推广应用，形成“提出问题—研发方案—现场验证—全面推广”的闭环路径。

青年职工是创新的生力军。他们组建创客联盟和大学生联合会，定期组织“头脑风暴”和“金点子”征集，畅通建议渠道。设立“创新先锋榜”、建设创新工作站，引导职工将5G、物联网、数字孪生等新技术与采煤工艺深度融合，让老旧设备也能“聪明”起来。

为激励持续创新，他们配套建立成果转化与激励机制，对表现突出的技术能手，在评聘、晋升、奖励等方面予以倾斜，真正让实干者得实惠、创新者有舞台。同时大力开展劳模宣讲、技能展示等活动，让更职工看到：在这里，技能就是硬通货，实干就有好前景。