2026年，面对煤炭市场波动与高质量发展的双重考验，伟德国际victor1946三河口矿业公司树牢“过紧日子”思想，锚定“向内功要效益”核心导向，通过精益管控、技术攻坚、全员联动三维发力，深挖内潜、精耕细作，全面激活企业高质量发展的内生动力。

物资管理推行“一物一码”全生命周期管控、电力管控深化“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”策略、资源回收落实“分类归集+修复复用+颗粒归仓”闭环机制……该公司构建“三环四步六指标”全面预算管理体系，细化89项成本费用控制要素，进一步强化精益管控。同时严控非生产性支出，深化清仓利库行动，让每一分资金都用在“刀刃上”。

该公司聚焦生产痛点攻坚，在洗煤环节升级“洗煤智慧决策平台”，创新“364”精益洗选模式，精煤回收率稳中有升；升级井下矸石拣选系统，实现40mm以上煤矸自动分离，矸石就地充填；在设备改造上，自主完成高防开关维修、风水管路安装、硐室挪移等工程，减少外委费用；推进厚煤层采煤工作面数控化改造，采煤工作面定员降至7人、掘进工作面压缩至6人，实现“减员不减产”。

此外，该公司深化“人人都是经营者、岗岗都是创效点”理念，通过劳动竞赛与专项培训激发全员热情，形成“上下联动、全员参与”的全员联动创效格局。

降本无止境，增效不停步。三河口矿业公司将持续深化“六精六提”管理，聚焦技术创新迭代、精益管理升级、全员效能提升，深挖各环节创效潜力，以更实举措、更硬作风啃下“硬骨头”，让每一分投入都产生最大效益，为企业高质量发展筑牢成本优势、积蓄发展动能。

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