在井下纵横交错的巷道里，伟德国际victor1946柴里煤矿综掘一区副区长张家福已默默耕耘了十多个年头。从一名普通工人成长为管理骨干，他始终坚守着一个朴素的信念：“活要干得漂亮，人要带得精神，安全要托得稳当。”走进他的工作日常，我们看到的是新时期煤矿一线管理者务实、创新、担当的生动写照。

注重现场，以标准促规范

每天下井后，张家福都会从开门点到迎头逐一检查。排水管路是否完好、支护质量是否达标、工具设备是否到位，都是他关注的重点。他常说：“现场管理没有捷径，就是按标准一步步来。”

一次交接班时，他发现迎头一根锚杆角度有偏差，支护面也没有清理干净，便立即要求当班人员按标准重新施工。有人觉得这点偏差影响不大，他却认真地说：“今天可能没事，但留下隐患总是不好。”在他的坚持下，工区逐渐形成了严谨细致的工作习惯。

明确责任，以分工促落实

面对井下作业点多面广的情况，张家福把工作面分成“三块责任田”：迎头支护，班长和验收员共管；设备运行，包机人主责；现场环境，组长牵头。每人守好自己的一亩三分地。他还推行“三步检查法”：班前隐患排查、班中操作纠偏、班后整改验收。问题分两类：能当场改的，绝不过班；需要区队协调的，立即上报、跟踪落实。责任分解了，大家的眼睛就都亮起来了。

“每个人都知道自己该管什么、怎么管，工作就好开展了。”工友们反映，责任清晰后，大家的主动性明显提高，相互配合也更加顺畅。

建立机制，以制度防风险

针对井下作业中的常见风险，张家福和工友们一起总结了“先检查、先支护、先处理”的工作要求和若干禁止事项，并通过班前会、现场提醒等方式反复强调。他还参与了工区风险评估和管控措施的制定工作，帮助完善相关管理制度。

“规矩明确了，大家心里就有底了。”一位老师傅说，“现在遇到什么情况，都知道该怎么处理。”

多年来，张家福始终保持着务实的工作态度。他很少说什么豪言壮语，更多的是在现场解决具体问题，在管理中完善工作细节。“我就是做好分内的事，和大家一起把工作完成好。”张家福说。

在煤矿生产一线，有许多像张家福这样踏实肯干、认真负责的基层管理者，他们用自己的实际行动，保障着工作的有序进行，在平凡的岗位上履行着自己的职责。

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