面对当前煤炭市场复杂形势，伟德国际victor1946田陈煤矿没有选择“等靠要”，而是主动出击，将目光牢牢锁定在内部管理上，以“一切成本皆可控”为理念，通过深挖内部潜力、优化生产系统、严控非生产性支出，打出了一套对冲市场风险的“组合拳”。

向技术革新要“真金白银”

“以前觉得省点材料是小事，现在算细账才知道，一个小改小革一年能省下几十万。”在田陈煤矿掘进工区，一项关于支护材料优化的“五小”创新成果刚刚落地。针对地质条件变化带来的支护难题，该矿技术团队深入一线“把脉问诊”，通过优化巷道支护参数，推广使用新型高强度支护材料，不仅提高了巷道稳定性，更直接降低了吨煤材料成本。

这只是该矿技术降本的一个缩影。今年以来，田陈煤矿鼓励全员参与技术创新，从优化采煤工艺到改进运输系统，从修旧利废到自主维修，一个个“金点子”变成了实实在在的“银票子”。机电专业通过对大型设备实施预防性检修和变频改造，电费支出同比下降明显；通防部通过优化通风网络，减少了无效风量，降低了通风能耗。

向内部市场要“活力源泉”

“干多少活，拿多少钱；省下的钱，就是自己的。”这是田陈煤矿推行内部市场化管理后，职工们最直观的感受。该矿将市场机制引入企业内部，建立了“矿、专业、区队、班组、个人”五级内部市场体系。

在这个体系中，每一道工序、每一个岗位都有明确的“价格”。职工每完成一项任务，都能实时看到自己的收入明细。这种“亲兄弟明算账”的模式，极大地激发了职工的成本意识。在井下现场，曾经随处可见的废旧锚杆、托盘不见了，取而代之的是职工们主动回收复用、精心维护设备的身影。“现在大家都成了‘经营者’，谁也不愿意让材料浪费在自己手里。”综掘二区班组长马士亮说。

向管理流程要“效率红利”

对冲市场风险，不仅要“节流”，更要“提效”。田陈煤矿对现有的管理流程进行了全面梳理和优化，全面压缩管理层级，推行扁平化管理，让决策更贴近一线；简化审批流程，利用信息化手段实现“数据多跑路，职工少跑腿”；强化调度指挥，优化生产组织，确保采掘接续紧张有序。

此外，该矿还严格控制非生产性支出，从办公用品采购到车辆使用，从业务招待到会议培训，每一项开支都精打细算。通过一系列“硬核”措施，田陈煤矿在复杂多变的市场环境中，筑起了一道坚实的风险防线，为企业高质量发展注入了强劲动力。

“市场波动无法左右，但练好内功就能掌握发展主动权。”下一步，该矿将继续深化降本增效举措，把“一切成本皆可控”的理念融入每一个岗位、每一道工序，用内部挖潜的扎实成效，筑牢抵御市场风险的“压舱石”，推动老矿在高质量发展道路上行稳致远。

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