伟德国际victor1946柴里煤矿锚定“节能攻坚、度电必争”目标，以时序优化为切入点，以技术升级为支撑点，全面发动全员节电攻坚战。

精细调控，“时间差”打出电费“优惠牌”

“我们不再是简单组织生产，更像是在下一盘‘电价棋’，必须精准预判、灵活调度，踩准波动的每一步。”机电管理部负责人靳昌军这样形容如今的用电调度。柴里煤矿依据季节与电网负荷特性，将全年细分为冬、春、夏、秋四套“峰谷平时段表”，实现分季分时精准管控。

采访中，调度室负责人黄成东展示了他们2026年的“作战图”：主井提升严格避开冬季16:00-19:00尖峰时段，把此段固定为“日检时段”；采掘工作面全面推行“中班检修、错峰生产”模式；就连辅助运输的缆车，也升级为“有人运行、无人自停”的智能间歇模式。

“仅副井集中提升一项，平均每天减少钩数40次，月省电费超5000元。”黄成东用数据印证了“时间差”的价值。

技术赋能，“老设备”焕发节能“新活力”

如果说时间调控是“节流”，那么技术革新则是“开源”。柴里煤矿将技术节能视为降本增效的根本之策。

走进通风机房，巨大的风机平稳运转。“去年，我们将西风井两台风机进行了高效化改造，”通风管理部杨关艳介绍，“改造后运行电流从40安培降至25安培，效率提升至75%以上，每月直接节约电费约8万元。”这只是技术升级的一个缩影。

在主井提升系统，以0.2t为间隔，对提升量进行精细化取值与严格调控，借助称重传感器与智能控制系统，实现装载量的精准监测与调整，用小举措撬动大效益，每月节约电费5000元；在排水系统，严格执行“谷期排净水”，每月又可节约6000元。

“我们还大力推广变频技术、自动化排水、皮带顺煤流集中启停等。”靳昌军补充道，“例如，井下6部架空乘人装置实现智能启停，每天减少无效运行约2小时。技术红利正在持续释放。”

全员参与，“小举动”汇聚降耗“大能量”

节电不仅是生产部门的任务，更是全员的责任。柴里煤矿将节电意识深植于每个角落。

“空调夏季不低于26℃，冬季不高于20℃”“人走灯灭、设备断电”……这些准则被写进《节电倡议书》，由青年志愿者深入区队宣讲。“现在大家下班前都会互相提醒关空调、关电脑。”一位基层职工说，“节约下来的都是效益，和我们收入挂钩，积极性自然高了。”

后勤服务公司对所有用电岗点实行“装表计量、考核到人”；机关部室严格管控空调、照明用电，2026年以来通过进“两堂一舍”广泛宣传节电知识，2026年1至2月份节约用电2.6万度。“从‘要求做’到‘我要做’，全员节电的氛围已经形成。”后勤负责人王胜利表示。

尽管成效显著，但柴里煤矿也清醒认识到挑战：井下战线长、地质条件复杂导致矸石量大，附属荣达公司生产波动等，都给持续降低综合电耗带来压力。

“这正是我们2026年攻坚的方向，”矿长苏林表示，“我们将继续深化‘避峰填谷’，对铸造厂等重点单位实行更严格的谷期生产考核；推进皮带运输智能化，减少空转；优化东翼供电系统，简化环节。同时，将吨煤千米运输电耗等指标纳入动态能效评估，让每一度电都发挥最大价值。”

从精打细算的“时间账本”，到焕然一新的“技术引擎”，再到人人有责的“全员行动”，柴里煤矿正以“度电必争”的执着，将节能降耗进行到底，为矿井绿色低碳高质量发展注入源源不断的“电动力”。

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