今年以来，伟德国际victor1946新安煤业深度践行“365+”全方位闭合管理体系要求，聚焦重大决策部署落地、重点工作推进、制度执行落实等核心领域，创新运用“嵌入式、穿透式、融入式”三式工作法，精准发力、闭环推进，全力推动各项工作落地见效、提质增效，为企业高质量可持续发展筑牢坚实保障。

聚焦核心任务，筑牢闭环管理根基

围绕“365+”全方位闭合管理体系“重点工作全覆盖”要求，该公司精准锚定能源集团、伟德国际victor1946及公司三个层面“三重”工作任务，创新实施“挂图督办、节点督办、复盘核查”工作机制，倒逼重点工作提质提效、落地落细。今年1-2月份，该公司掘进进尺、原煤产量、精煤销量等核心经营指标均超额完成月度计划，顺利实现首季“开门稳”良好开局。

“针对井下安全生产、重点工程建设等核心领域，我们开展‘嵌入式’督办，全程跟进方案执行与难题解决，及时发现并督促整改各类违规问题，确保各项工作不偏航、不缺位。”该公司督察办主任王继胜介绍道。为实现任务推进全程可控，该公司通过“红黄蓝”三色看板动态公示重点任务进度，清晰标注完成情况、滞后原因及整改时限，构建起“发现、督办、整改、销号”的动态清零机制。

此外，该公司严格落实“晨会曝光、即时督办”机制，将晨会部署工作列为日常督办重点，创新推行“晨会PPT图文通报”模式，建立督办台账销号管理机制，明确责任主体、整改时限和工作标准，确保“事事有回音、件件有着落”，让督办工作真正发挥实效、彰显价值。

紧盯关键环节，压实整改问责责任

为突破传统闭合管理模式束缚，该公司创新采用“365+嵌入跟进、穿透核查、融入服务”三式工作法，将主要领导现场调研、批示交办事项作为督办核心，实施“专人负责、全程跟踪、限时办结、复查销号”全流程闭环管理，推动工作落实由“事后追责”向“事前防范、事中管控”转变，实现管理效能再提升。

在问题核查过程中，该公司坚持问题导向，运用“穿透式”督办模式，深入井下一线、基层区队，以“四不两直”方式开展暗访督查，不打招呼、不走过场，全面掌握现场真实情况，坚决杜绝虚假落实、敷衍整改等现象。

同时，该公司聚焦各级管理人员履职情况，开展全方位效能督办，倒逼干部职工主动担当、积极作为，筑牢层层落实的责任链条。

夯实制度保障，提升落实执行效能

制度是闭环管理的根基，执行是制度落地的关键。该公司以制度建设为抓手，聚焦全方位闭合管理、安全生产、物料管理等重点领域，开展制度执行情况专项督办，重点整改部分单位整改不规范、台账不完整等问题。针对井下管路闲置、锚固剂浪费等违规问题，明确责任单位、细化整改措施，并予以罚款处罚，以严的基调推动制度执行走深走实、落地生根。

在整改推进过程中，该公司坚持“督帮一体”，采取“融入式”服务模式，针对督办发现的物料浪费、系统应用不规范等问题，主动联合相关职能部门，提供精准技术指导和服务支持，帮助责任单位找准问题根源、建立长效管控机制，推动督办工作从“找茬问责”向“解难赋能”转变，进一步提升了闭合管理工作的针对性和实效性。

此外，该公司积极借鉴先进管理经验，进一步完善物料管理细则，健全“1+N”督办制度矩阵，推动各项制度与“365+”全方位闭合管理要求深度融合，不断规范督办流程、细化工作标准、提升制度执行力，为企业各项工作有序开展提供坚实的制度支撑。

“我们将持续深化‘365+’全方位闭合管理体系建设，不断优化管理方式方法，强化督办结果运用，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以精准高效的督察督办，推动各项工作提质增效，为企业安全稳定高质量发展注入强劲动力。”该公司党委副书记、经理魏明华表示。

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