伟德国际victor1946滨湖煤矿以全过程管控为抓手，将“严”的基调、“实”的举措贯穿安全生产经营各环节，聚焦年度重点任务攻坚突破，以刚性管控推动作风转变、压实工作责任，为矿井高质量发展筑牢坚实屏障。

该矿锚定生产经营提质、安全防控守底、重点工程攻坚等目标，精准聚焦管控重点，紧盯干部履职成效与生产现场一线。从井上水处理、职工公寓升级改造等重点工程推进，到井下灾害治理、零星工程规范管理等日常工作落地，坚持自上而下压实责任、传导压力，自下而上查摆问题、补齐短板。通过通报、考核、绩效问责多管齐下，让责任落实成为衡量工作成效的“硬标尺”，推动各项任务高效落地。

今年以来，该矿已组织专项检查、突击核查27次，下发工作通报16期，梳理任务落实清单26份，分解节点任务198项，以量化指标明确标准、细化路径，推动各项工作从“有形推进”向“有效落地”转变，确保部署要求执行到位。

“聚焦安全生产、降本降耗、重点工程等工作，我们细化工程节点、倒排责任工期，实行动态调度、实时跟进，全力保障各项工作稳步推进、见到实效。”该矿业务运营中心副主任刘聪说。

围绕上级会议精神，该矿将生产经营指标、安全底线、重点工程等纳入任务台账，严格按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”要求，梳理落实清单、分解节点任务。针对掘进创标、修旧利废、环境整治等工作，常态化开展“四不两直”专项检查、现场核查，深入一线盯进度、查隐患、促整改。

为提升执行效能，该矿构建矿、专业职能科室、业务管控部门“三位一体”联动格局，建立“立项—整改—验收—销号”全流程闭环管理机制，用好提醒单、催办单、考核单“三单”举措。对推进异常的及时预警施策，对进度滞后的严肃问责提速，对完成任务的及时销号，每周以图展通报进展，将执行结果与绩效考核挂钩，充分调动全员工作积极性。

该矿始终把管理人员履职尽责作为管控重点，加大在岗履职、工作推进、责任担当的监督考核力度，对未按要求落实工作、履行职责的人员严肃通报考核，以干部作风转变带动全员效率提升，营造“人人守责任、事事求实效”的良好氛围。

同时，该矿把过程管控与解决基层实际问题相结合，精准排查生产经营、安全管理中的堵点难点，主动协调破解难题，既盯任务、抓进度、保成效，也解难题、优服务、促提升，让管理既有“力度”更有“温度”。

滨湖煤矿将持续以全过程管控为抓手，在严管理、硬考核中凝聚干事合力，引导干部职工摒弃畏难懈怠心理，以“严真细实快”作风抓实生产经营、坚守安全底线，为“阳光滨湖”高质量可持续发展注入强劲动力。

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