一季度，安撤公司充分发挥专业优势，扛牢专业职责，有序推进“6安5撤”11项主体工程，全力保障矿井生产接续。

任务越重，干劲越足；战线越广，作风越硬。伟德国际victor19462026年工作会提出，“锲而不舍加强作风建设，筑牢接续奋斗的力量支撑”。进入2026年，安撤公司面对繁重的安撤任务，坚持严管与厚爱并重、激励与约束并行，持续深化作风建设，以“骐骏”之姿，跑出首季“开门好”的精气神。

好机制催生好作风。他们大力实施作风“健康体检”，建立“牵头部门统筹、专业部门负责”的联合检查模式，推动安全、管理、经营、党建“一体化”协同“体检”，实现多维度、全覆盖、无死角的作风“把脉问诊”。

他们聚焦“体检报告”对症下药，针对共性问题系统梳理、集中整治，对个性问题逐项剖析、盯准督办，对趋势性风险提前预警、防患于未然，提出前瞻性、可操作性强的改进建议。通过清单销号、跟踪问效、定期“回头看”等举措，确保问题整改见底清零、不留隐患，让好作风成为常态、硬作风成为底色。

在此基础上，安撤公司将作风表现与绩效考核、评先树优等直接挂钩，把“好作风”转化为“硬指标”，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，让实干者受表彰、有为者有地位，倒逼全员转作风、提效能。

好举措带出好作风。安撤公司以“安康杯”竞赛为引领，按季度开展“优胜单位”评选，通过物质与精神双重激励，让实干者“有面子、得实惠”。坚持以职工为中心，把作风建设的落脚点放在民生关怀上，通过“点餐式”精准服务，常态化开展“四季送”活动，变“单向给予”为“双向奔赴”。紧扣职工喜好，定期组织“小快活”的趣味文体活动，让队伍在轻松氛围中增进默契，在互动协作中凝聚合力。

好作风提升战斗力，实战是检验作风的试金石。

针对11项主体工程点多、面广、人员紧张的难题，他们精准统筹、科学调剂，一季度累计调剂人员232人次，以“马不停蹄”的干劲，确保各项工程全力推进；

在某矿31602工作面回撤工程现场，面对顶板管理的“硬骨头”，他们实施机关、基层“双跟班”，现场盯靠、帮扶指导，确保工程安全平稳推进；

在某矿123_下06工作面回撤工程中，他们一举取得班撤4架、日撤10架的好成绩，跑出了回撤“加速度”。

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