春潮涌动，战鼓催征。二季度一开局，伟德国际victor1946岱庄煤业公司坚持稳中求进、聚力提质增效、从严抓实安全、深挖内部潜力，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，全面打响奋进二季度、实现“双过半”的攻坚战。

从严管理再加码

“安全是最大的效益，事故是最大的成本。”二季度伊始，这句话成为岱庄煤业各层级会议的高频词。

走进井下73_下35工作面，整齐划一的支架、清晰醒目的标识、干净整洁的巷道，印证着“开工即精品、施工即达标”的理念正在扎实落地。二季度，该公司锚定“全域达标、动态保持”目标，挂图作战，全面启动“工程质量、文明卫生”专项整治，严格执行“六抓一落实”理念——日常抓、抓日常，全面抓、抓全面，系统抓、抓系统，压实责任、刚性落实。

“以前个别职工觉得我们‘找碴’，现在大家主动对标，标准化正在成为习惯。”一位安监员这样说。

严管态势在岱庄煤业持续加码，“四色层级”动态考核全面铺开，让管理履职情况“晒在阳光下”，“无视频不作业”实现井下重点区域全覆盖，从源头杜绝违规作业。同时，薄弱人物排查进一步强化，重点盯防“三高”及心脑血管疾病人员，严禁精神状态不佳者下井。

此外，事故案例警示教育、实操培训等持续展开。从地面到井下，从机关到区队，“安全第一”正在转化为每一天、每一班的自觉行动。

生产提效再攻坚

充填开采是岱庄煤业的“看家本领”。二季度，他们明确提出“保证6个班一个循环”的目标，比一季度再压缩2个班。

目标已定，行动紧跟。在73_上35工作面，采煤机轰鸣旋转，充填工区同步进行膏体充填准备。支架隔离插板改造后，实现了“架后无人隔离”，从源头消除了片帮、冒顶等重大风险。新型分体式支架让“采、充、支”平行作业，单循环效率提升20%。与此同时，速凝剂相关实验正在加紧推进，为膏体快速脱模、进一步缩短循环周期提供技术支撑。

“采煤、充填、运输、提升，哪个环节都不能掉链子。”该公司副经理周中平说。二季度，原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、精煤销量等各项指标已分解到月、落实到班、细化到岗。

此外，机电专业正在实施集运一部皮带机带速与一号煤仓给煤机运行速度双提升改造，为后续阶段性达产打通运输大动脉。地测专业扎实做好断层探查及槽波地震勘探，超前查明地质条件；通防专业重点跟进三采区沉淀池通道贯通工程。各专业目标同向、行动同步，生产组织正在高效有序推进。

挖潜创效再深化

近日，岱庄煤业业务运营中心考核部门负责人孙谦带着《成本管控责任清单》逐个区队“算账”，“62项成本指标，每项都明确责任岗位和考核标准。以前只算产量账，现在把经营压力传导到每一个班组。一季度审减非必要材料费240余万元，二季度这个目标只增不减。”该公司推行“1+N”模块化考核，费用管控与绩效直接挂钩。

“外委要8000元，自己修只要500元配件费。”在维修厂电修班，班长朱勇正带着工友拆卸井下回收的防爆开关。二季度该公司全面推行“定额领用”与“交旧领新”，修旧利废实施定区域、定人员、定指标“三定”考核，把节约任务压到每个人肩上。

选煤厂则紧盯煤质增效，一季度通过3上煤与3下煤科学配洗，精煤回收率提高1.1%，增收150余万元。二季度，这一经验固化为《煤质管理专项治理活动实施意见》，对煤质监管不力的部门从严考核。

“我们将锚定‘双过半’目标不动摇，坚持从严治矿、精细管理、高效协同，把心思集中在‘想干事’上，把能力展现在‘会干事’上，把目标锁定在‘干成事’上，向企业交上一份合格答卷。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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