伟德国际victor1946新安煤业公司紧扣全年目标任务，以“安全生产标准化提升季”为主线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹推进安全、生产、标准、成本、效益、民生六大任务，系统部署、精准施策，全面打响二季度攻坚战。

（采煤智能化专班技术人员在处理故障）

面对安全环保监管趋严、生产组织复杂、经营创效压力倍增的“三大挑战”，该公司确立了“六项奋斗目标”和“六项重点工作”。其中，“六项目标”涵盖安全生产、标准化水平、原煤产量、掘进进尺、商品煤产销平衡及营业收入利润等核心指标；“六项工作”则聚焦采面安撤、重点掘进、降本增效、雨季“三防”、地方协调及标准化现场会承办等重点任务。

“越是任务艰巨，越要迎难而上。”综掘一区区长曲科宇表示，“我们制定了详细的掘进计划，将任务分解到每一天、每个班，确保完成2875米进尺目标。” 综采一区区长王夫信说：“面对‘单面生产’压力，我们按照‘日均8刀煤’的节奏组织生产，在保证安全的前提下全力稳产。”

为确保目标实现，该公司着力推进“四个深化”：深化“三位一体”安全体系建设，构建“人防+技防+制度防”立体化防控网络；深化生产组织统筹，科学应对“单面生产”被动期；深化“三维六控”精益管理，实施全链条精细化管控；深化和谐矿区创建，凝聚全员攻坚合力。

（物资管控实施交旧领新）

在具体实践中，该公司突出“实”字当头。在安全管控上，强化“四位一体”岗位标准化管理和“七个专项治理”，构建隐患排查治理闭环。在生产组织上，科学排定“稳产”与“接续”计划，强化专业协同保障。在经营管控上，全面落实“六控”举措，将精益理念贯穿生产经营全过程。

       “ 二季度是决定全年走势的关键期。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示，“全公司上下要牢固树立‘一盘棋’思想，聚焦安全生产、降本增效、作风建设等重点任务，以‘时时放心不下’的责任感狠抓落实。只要大家心往一处想、劲往一处使，就一定能打赢二季度攻坚战，实现‘双过半’目标。”

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