伟德国际victor1946付村煤业聚焦人才选拔、培育、成长、激励全链条，构建系统化人才管理体系，将人才优势转化为管理、生产、效益优势，为企业提质增效、稳健发展注入强劲动能。

（带领团队开展技术攻关）

针对传统用人机制固化、人才成长渠道窄、骨干储备不足等行业难题，他们破旧立新，创新推行“赛马式”竞争用人机制，彻底打破固化选人用人模式。

“我们摒弃资历、身份、层级等限制，以能力、实绩、素养为核心考核标准，为职工搭建公平竞争平台，打通青年人才成长快车道。”该公司党委组织部（人力资源部）部长郜勇表示，通过常态化竞聘、梯队化储备，公司90后管理干部占比已达25%，年轻干部成为生产管理、技术革新、基层治理的中坚力量，干部队伍更趋年轻化、专业化。

（青年职工实操竞赛）

在建强管理人才队伍的同时，该公司聚焦复合型技术人才培育，创新实施“纵横轮岗”培养模式。横向打破车间、班组、专业岗位壁垒，纵向串联基层一线、技术、管理岗位，推动技术人才跨领域历练，破解技术人才能力单一瓶颈，助力一线人员补齐管理与实操短板，批量培育复合型骨干人才，筑牢基层生产人才根基。

“在综合办公室的锻炼，让我对公司生产经营有了全面认知，为职业发展拓宽了道路。”该公司业务运营中心大学生职工闫兴全说道。

人才培育，多措并举。该公司依托劳模创新工作室、智能科创基地、实操实训场地，搭建多元化培育平台，常态化开展“师带徒、老带新”传帮带活动，遴选资深骨干、劳模匠人担任导师，一对一指导青年职工补齐技能短板，助力快速成长。同时围绕生产技术难点，定期举办技能培训、实操竞赛、技术攻关等活动，精准培育专业型、技能型、创新型人才，全面提升全员综合素养。

（组织开展技能培训）

为激发人才活力，付村煤业畅通晋升通道，秉持“实干实绩论英雄”准则，重点从一线挖掘优秀班组长、技术骨干，择优提拔重用，真正实现“让实干者有位、有为者有酬”。此外，他们还持续完善激励约束机制，推行差异化考核，摒弃平均主义，以量化实绩为核心，倒逼职工从“被动履职”转向“主动创收”，激活全员创新实干动力。

“我们将持续深耕‘人才强企’战略，优化人才引、育、用、留全链条体系，不断提升人才培育质量、激活人才核心效能，以高素质人才队伍赋能企业管理升级、生产提质、效益增收，持续夯实企业高质量发展根基。”该公司党委书记丁春纪说。

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