伟德国际victor1946七五煤业紧跟v8哈希娱乐战略部署，以“市场化+精益化”双轮驱动为核心引擎，把“六精六提”理念深植生产经营全链条，从控成本、提煤质、强改善三大维度精准发力，打出降本增效“组合拳”，推动经营管理质效再提升，为矿井高质量发展注入强劲动力。

成本管控挖潜力

（把牢成本管控关）

“浪费一分是成本，节约一分是利润。我们紧扣成本管控主线，秉持‘源头控、精准管、挖潜力’工作思路，统筹打好分析、管控、考核‘组合拳’，真正把每一分投入都用在关键处、花在刀刃上。”该公司经营管理部部长张一伟介绍。

该公司牢固树立“一切成本皆可控”管理理念，进一步修改完善“厉行节约、严控成本”实施方案，严格落实精细化物资管理制度，将成本管控指标精准分解至各生产工序、职能部室及基层单位，构建形成“事前分析、事中管控、事后考核”全流程闭环管理体系。如今从职能部室到基层区队，从井下一线到后勤保障，各成本单元均被戴上了精细化管控的“紧箍咒”。为化解物资闲置、积压、浪费等现象，该公司秉持“动态统筹、精准调配”思路，在井下关键作业区域创建8处周转物资库，覆盖采掘、机电、运输等核心专业，实行专人专管，依托出入库管理台账实现物资全流程溯源。今年以来，该公司可控费用较既定考核指标压降4.5％。

精耕煤质赢市场

（把牢煤质管控关）

精煤是矿井的利润之源，在入洗原煤量相同的条件下精煤回收率越高，效益也就越高。该公司紧抓精煤回收率这一关键点，全力加快新技术、新装备、新工艺、新策略“四新”应用步伐，构建从“井口”到“炉口”全链条煤质管理体系。

该公司紧扣能源集团2026年工作会议要求，全力实现1/3焦精煤销售效益最大化。聚焦原煤源头管理，精细管控生产全流程，对升井毛煤实施筛分、分选、破碎全流程闭环管理，严把质量关口，杜绝粒径超50mm的大块煤炭进入洗选系统，从源头降低无效加工损耗。为提升洗选精准度，该公司深化智能化设备应用，投用离线测灰仪、浮选尾矿检测仪、微波水分仪，实时监测煤质指标；升级TDS智能干选系统，矸石分选能力达150t/h，带煤率稳定控制在2%以内。在坚持走以质取胜之路的同时，该公司根据市场波动和客户变化，及时调整销售策略，推行一户一策、分区施策，深挖优质大客户资源，筑牢长期稳定的销售市场合作格局。

自主改善创效益

（职工介绍改善的高压配电开关）

“经过我们优化改善的井下高压配电开关，可对配电设备用电负荷、电压波动等运行参数进行实时监测，充分发挥智能电表数字化、精准化管理优势，助力矿井精准实施用电避峰填谷，年节约用电成本20余万元。”近日，在43采区上部变电所，机运工区检修班职工贾继鹏欣喜地说。

该公司以“六精六提”融合管理为抓手，秉持“创新无大小、能用就是宝”的理念，将技术革新作为降本增效的重要支撑，出台专项科技创新管理制度，按月征集、筛选一线创新成果，并对优秀项目予以表彰推广。同时，该公司将创新成果转化效能纳入班组绩效考核，作为年度先进班组、创新标兵评选的重要依据，构建起“创新赋能、正向激励、持续突破”的良性循环。在此基础上，进一步搭建岗位自主改善长效机制，引导干部职工立足本职岗位，聚焦矿井生产堵点难点开展技术攻关，围绕设备运维、工艺优化、工具改良、安全防护等方面持续发力，逐步形成“小改善催生大效益”的管理新常态。今年1-5月，累计评选优秀自主改善项目111项，实现创效89.95万元。

“降本永远在路上，增效没有休止符。我们将持续以‘六精六提’融合管理为重要抓手，引导全员从细节入手、从点滴发力，抓源头、出实招，不断拓展降本增效新空间，全力以赴冲刺时间、任务‘双过半’目标。”该公司经理章征峰表示。

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