伟德国际victor1946七五煤业紧扣奋进“红五月”、冲刺“双过半”目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的奔跑之姿，聚焦安全管理、生产提效、降本增效等重点工作，全面开启“奋战模式”，向着“时间过半、任务过半”的目标奋勇迈进。

严治细管抓安全

（包保人员在检测压风自救器）

“要时刻关注瓦斯情况”“重点排查采掘工作面的巷道边角、偏远地点等易忽视区域……”5月25日，在该公司73采区（3_下）轨道下山，安全监察部部长牛思云带领安全包保组开展“大排查大整治”，针对工作面及沿线安全环境、劳动纪律、设备运维、规范操作等关键环节逐项排查整治，敲响安全警钟。

安全是高质量发展的生命线。该公司锚定安全生产治本攻坚三年行动部署，全面升级安全管理体系，修订完善《冲刺“双过半”安全管理专项细则》等十余项管理制度，细化压实各级安全岗位职责。组建7支安全包保队伍下沉生产一线，聚焦瓦斯、顶板、机电、运输、“一通三防”、雨季“三防”等核心领域，开展拉网式、起底式、“杀回马枪”式隐患排查整治，针对典型性、疑难性隐患，通过联合“会诊”、现场“地头会”集思广益，制定最优整改措施，切实让隐患“无处可藏”。同时，创新构建“逢查必考、跟班写实、区域图点数”立体化监管模式，持续深化安全生产标准化建设，从严管控现场作业全流程，规范职工操作行为，以标准化建设夯实安全根基，严守安全生产红线底线，为冲刺“双过半”筑牢安全屏障。

生产优化提效能

（优化采掘接续布局）

安全是根基，产量是关键。七五煤业坚持超前谋划、系统研判、动态管控，以稳产铸就高质量发展硬实力。他们遵循地质先行原则，科学优化采掘接续布局，精准分析现场地质条件，合理调整生产组织方案，严格落实提升初撑力、提高开机率、提升资源回采率、压降生产事故率“三提一降”管控举措，精准优化23_下02和43_下08两个工作面的施工方案。在采煤提效方面，秉持“颗粒归仓、应收尽收”理念，针对采场、采区、采面设计落实“一面一策”思路，通过优化巷道布局、施工改造巷等举措，新增可采储量8万吨。在掘进保障方面，遵循“掘进先行、全盘主动”原则，从装备、工艺、质量、队伍四个维度打出“智能升级+工艺革新”组合拳，使掘进效率提高13%，为生产提速注入强劲动力。

“从掘进施工到工作面回采，从现场管控到安全防护，各环节环环相扣、高效衔接，为矿井稳产高产筑牢坚实根基。”生产技术部部长刘生介绍，全体人员锚定生产目标、凝心聚力协同攻坚，切实将稳产高效的目标转化为实实在在的生产实绩。

降本创效固经营

（洗选过程精细管控）

“煤炭品质是企业增收创效的核心基石，唯有严守品质底线，抓实做精煤质管控各项工作，才能夯实发展底气。我们构建了完善的煤质管控体系，逐层细化生产各岗位职责权限，全方位压实管理责任，真正做到煤质管控无盲区、全覆盖。”该公司副经理时光表示。

七五煤业秉持“优产煤、产优煤”的工作导向，将煤质管控融入生产全流程，以质量稳效益、以质量增收益，全力提升煤炭产品的市场竞争力，切实把资源优势转化为效益优势。他们建立地质动态分析机制，每日研判工作面地质变化，科学控制采高，从源头优化原煤品质。同时，加强洗选过程精细管控，严格把关筛分、洗选、装车等关键环节，有效压降煤炭含杂率，以优质煤质赢得市场认可、保障经营效益。在此基础上，该公司持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，建立“周、月、季、年”全周期考核、通报机制，严格执行“两不支出三不采购”原则，建立“清单式回收+订单式修复”工作机制，深挖废旧物资的“剩余价值”与“再造潜能”，今年共减少新材料投入163万元。

锚定“双过半”，奋进正当时。七五煤业上下拧成一股绳、劲往一处使，以饱满的热情、务实的作风，抢时间、抓进度，保质量、促实效，以昂扬的“奔跑”之姿，全力奋战二季度，努力交出一份优异的“期中答卷”。

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