二季度以来，伟德国际victor1946七五煤业公司聚焦隐患排查、技能提升、责任落实三个关键环节，多措并举、精准发力，构建全方位、立体化安全生产管理体系，全力保障矿井安全高效生产。

不留死角，织密现场“防护网”

“73采区运输下山进仓皮带存在跑偏，需及时调整，请责任单位立即整改。”

隐患就是事故，排查不留盲区。七五煤业坚持以问题为导向，构建“日周月”常态化隐患排查机制。推行“随手拍”每日行动，鼓励带班人员随时拍摄上报身边的安全隐患，实现隐患早发现、快处置；每周定期开展安全专项检查，由安监、机电、通防等多部门联合行动，深入采掘工作面、运输大巷、机电硐室、通风系统等重点区域，对顶板管理、瓦斯防治、水害治理、机电运输等关键环节进行“地毯式”排查；每月组织不少于一次的问题整改“回头看”，通过现场核验、调取监控等方式核查整改成效，严防问题反弹。

针对排查出的各类隐患，该公司实行“清单式”闭环管理，逐一建立台账，明确整改责任人、整改时限及具体措施，确保条条有落实、件件有回音。同时，成立安全生产标准化持续巩固提升联合监督小组，对整改进展进行全过程跟踪督导，切实做到真查、真改、真见效，营造“人人查隐患、处处保安全”的浓厚氛围。

精准发力，筑牢思想“防火墙”

“使用前先看压力表，再摇晃瓶身……”在消防安全培训现场，职工们凝神聆听，在指导下亲手操作，扑灭模拟火点。

安全培训是防范事故的第一道防线。七五煤业以“安全生产月”为契机，分层分类开展系列安全培训活动，着力提升全员安全素养。通过“副总师上讲台”“区长实操大讲堂”等专项技能培训，重点强化顶板管理、瓦斯防治、机电维修等专业技能。围绕自救器使用、避灾路线演练、应急救护等内容，常态化组织应急演练与实操考核，确保人人过关、个个会用，切实提升职工应急处置能力。同步推进“《老李的安全日记》安全微视频”“女工安全宣教”“‘三违’人员现身说法”等多维宣教形式，让安全理念既“入耳”又“入心”，切实筑牢全员安全思想防线。

压实责任，拧紧管理“责任链”

安全生产，责任为基、落实为要。七五煤业以责任落实为核心抓手，全面厘清安全管理“三类人”核心职责，精准构建“技术员技术保安、班组长现场管控、安监员监督巡查”的立体化责任体系，切实拧紧安全管理全流程“责任链”。同时，他们推行嵌入式、精细化管理模式，将管理重心前移、把“办公室”搬到生产一线，强化关键岗位、重点环节作业全过程监督指导，让安全管理直达作业现场。此外，严格实行安全生产“红黄牌”警示制度，对责任落实不力、管控缺位的单位及个人，一律挂牌督办、公开通报、严肃问责，以刚性约束倒逼各级人员知责于心、履责于行、尽责于岗，推动安全责任链条无缝衔接、延伸至基层最末梢，全力保障安全生产形势持续稳定。

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