六月盛夏，实干正酣。进入上半年收官关键阶段，伟德国际victor1946田陈煤矿紧盯时间任务“双过半”目标，统筹生产、效益和重点任务协同推进，从井下采掘现场到地面生产厂区，全员绷紧责任链条，以务实举措补短板、强弱项、提效能，全力冲刺阶段性目标。

生产组织打出“提前量”，稳产节奏跑起来

（抓实设备全周期管理）

生产组织的科学调度是稳产保产的关键。立足井下实际地质条件与采掘布局，田陈煤矿全面梳理生产衔接计划，打破固有作业模式，不断优化生产流程及人员、设备配置，让各生产环节衔接更顺畅、运转更高效。

针对不同采掘工作面的工况差异，技术、生产等部门靠前研判，坚持“一工作面一方案、一巷道一策略”，动态调整施工工序。合理划分作业班次，均衡生产负荷，避免赶工冒进和工序脱节。同时强化井下各系统联动，统筹综采、掘进、运输、机电等专业协同配合，建立现场问题快速响应机制。区队管理人员和技术骨干全程盯守作业现场，第一时间协调解决采掘推进、设备运转中出现的各类难题。

同时，抓实设备全周期管理，将日常巡检与预防性检修融入生产全过程。利用生产间隙开展精细化维保，提前排查零部件损耗、线路故障等隐患，有效提升综采机组、掘进设备、运输皮带等核心装备的开机率。通过一系列精细化组织举措，全矿采掘生产节奏稳步提升，为冲刺“双过半”打下坚实基础。

提质增效算细账，把“成本口袋”扎紧

（严把产品质量关）

在保障产量稳定的同时，田陈煤矿坚持向管理和技术要效益，将提质增效贯穿生产经营各环节，精打细算管好“成本账”，多措并举擦亮“质量牌”。

产品品质是市场立足之本。洗选、运销等地面单位严格把控煤炭洗选、分拣、外运全流程标准，细化质量管控节点，紧盯灰分、水分、粒度等关键指标，实时调整洗选工艺，持续提升精煤产品品质，凭借过硬质量稳固市场口碑。

同时在成本管控方面，树立“全员降本、全程控本”理念，细化材料、水电、维修等各类成本指标，将管控责任压实到班组和岗位。严格执行材料按需领用、废旧物资回收复用制度，鼓励职工立足岗位开展修旧利废、配件再利用，最大限度减少浪费。

此外，依托岗位实践推动小改小革和技术创新，围绕减人提效、节能降耗、简化工序等方向开展攻关。一批接地气、实用性强的创新成果落地应用，既破解了现场作业难题，又有效压缩了生产投入，实现了产量、质量和效益同步提升。

重点工作挂图作战，攻坚一刻不松劲

（动态督导工作进度）

围绕上半年既定的各项重点任务，田陈煤矿坚持目标导向与结果导向，倒排工期、压实责任，以快节奏、硬作风推动重点工作落地见效。

针对安全管理、工程建设、标准化创建、隐患整治等重点任务，各部门逐条梳理清单，明确完成时限和责任人，实行清单化管理、项目化推进。对于巷道改造、设施升级、安全专项整治等重难点工作，成立专项工作小组，集中力量、时间攻坚突破，杜绝拖延滞后。

各级管理人员转变工作作风，下沉一线督导进度，对照任务节点逐项核查推进情况，对进度偏缓的工作及时分析原因、补齐短板。各基层单位主动担当、加压奋进，干部职工主动放弃休息时间，加班加点赶进度、抓落实。全矿上下形成“事事有人管、件件有着落”的工作态势，各项重点任务按计划稳步推进。

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