在伟德国际victor1946三河口矿业的井下巷道里，每一米掘进、每一次支护、每一道工序，都在一把无形的“标尺”下运行。这把标尺不是挂在墙上的制度，而是刻进流程、嵌入岗位、内化习惯的现场管理标准。

今年以来，伟德国际victor1946三河口矿业将“执标”视为安全管理的核心动力。从“谁来管”到“怎么干”，再到“干得好不好”，用一整套精密、闭环的现场管控体系，让标准不再是纸面文字，而成为井下作业的自然节律。

（三级跟循环制度）

井下生产如同链条，最怕工序脱节。他们在每一个可能断裂的节点上，提前“加锁”。针对重点工程与零星工程，推出“安监员+工作组+副科级以上管理人员”三级跟循环制度。安监员紧盯当班操作，工作组把控整体节奏，管理人员对循环质量负总责。三级人员错位互补、接力跟进，确保从施工准备到收尾验收，始终有人“在线”。

井下生产的断点往往隐藏在工序交接处。针对零星工程，他们推行“九问工作法”，在开工前设置“安全门禁”。问施工地点、问施工时间、问施工人数、问现场负责人等九个问题由现场安监员与施工负责人共同确认，缺少任何一个答案的闭环，工序便不能启动。

（暗点盲区检查）

同时，他们还聚焦作业现场的静态与动态达标，推行文明生产“五问管理法”，问环境卫生是否整洁、问设备设施是否完好、问标识牌板是否清晰等五个追问覆盖了人、机、环、管四个维度，使文明生产从“打扫卫生”升级为系统性现场诊断。两道方法叠加，工序之间不再是模糊的“交接区”，而是清晰的“握手区”。

在班组建设上，他们摒弃一刀切式培训，为不同专业、工种定制安全要点“口袋书”。这些巴掌大的手册没有大段条文，只收录岗位最需牢记的关键点和易忽略的风险区，每一条内容都直接对应各自岗位的作业实际，确保“干什么学什么、缺什么补什么”。

更深层的改变在于“13310”班组管理模式，它被拆解为“四问、两到位”工作法——班前问风险、班中问规范、班后问闭环、全程问站位，同时确保安全确认到位、互保联保到位。班组长从单纯的“盯人”转变为标准的“翻译官”，把抽象规章转化成当班可操作的行动指令。

（岗位“六必知”抽考）

他们还为43个关键岗位编制岗位清单“明白卡”，每张卡清晰列出本岗位必做动作与规避风险点。每班严格执行“手指口述”，定期开展岗位“六必知”抽考，强化真实场景下的条件反射。针对薄弱人物，建立班组、区队、专业三级排查机制，推行“契约式联保”，职工之间形成“你失误我提醒、我违章你制止”的制约关系。

“下一步我们将每月开展一次‘九问五问’现场随机抽考，成绩与班组绩效挂钩。每季度组织班组间标准化互查，对照‘口袋书’找差距。完善契约联保奖励机制，对联保期内无违章的结对人员给予工分奖励，推动标准执行从‘要我做’向‘我要做’持续转化。”三河口矿业安全总监李永金说。

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