安全为基，标准为魂。伟德国际victor1946三河口矿业公司聚焦精益精细化管理，坚持“朴素、实用、适用”原则，从流程管控、现场塑形、标杆创建三方面精准发力，推动安全生产标准化建设走深走实，全力锻造矿井安全品质“硬内核”。

责任到人“终身制”，工序衔接“互把关”

（“预防性检修六定工作法”）

在三河口矿业公司井上下，所有生产设备、安全设施和作业场所都悬挂了“包保责任牌”，采掘用的11类施工材料实行“实名制编码”。严格落实隐患问题、工程质量“终身负责制”，让每一项作业都责任到人，谁也不敢糊弄。

针对设备管理，公司推行“预防性检修六定工作法”，对液压支架、采煤机等核心装备实行“定时、定量、定质、定位、定人、定责”。通过强化分析评估，超前开展清洁、补给、润滑、更换等保养工作，避免设备“带病作业”，设备保障系数大幅提升。

他们创新实施“逆向驱动工序管理法”。明晰各施工工序衔接标准，细化岗位责任清单，并建立“倒查追溯”机制。这就意味着“上道工序为下道工序负责、下道工序为上道工序把关”，有效避免了推诿扯皮，现场作业质效显著提升。

井下现场“见本色”，物料定置“严丝合缝”

（“物见本色”行动）

在三河口矿业，井下作业环境不仅要安全，更要规范整洁。他们大力实施“净、直、亮、美”工程，打造本质安全作业环境。

他们开展了“物见本色”行动，将“巷道见本色、设备见底色、管线无油污、地面无淤泥”作为硬标准。通过“源头控尘+过程降尘+全域清洁”三位一体综合防尘，降尘率达92%以上。每周还开展专项整治行动，直击积尘盲区和“跑冒滴漏”，让井下作业环境有了质的改善。

现场管理推行“线性管理”与“定置管理”，采煤工作面的煤壁、刮板运输机、液压支架等排成“十二条线”，掘进面的顶板锚网索等排成“八条线”，整齐划一。工具材料则严格执行“物有其位、物在其位”，分类进箱、上架存放，挂牌管理，账卡物相符；机电硐室设备分区布局、一字码放，做到了一机一档、一物一卡，整个现场井然有序。

标准有了“图册”，动态验收“不留情面”

（“双随机”现场会）

标准定得再好，关键在于落地。三河口矿业坚持“点线面”三维发力，将9大项147小项标准总结固化为“模块”，编制成模块化监管“图册”。图文并茂的形式让标准有图可循、有样可学，让职工一看就懂。

在日常考核中，公司突出动态达标。点上，每班进行单项工程验收和零星工程达标竞赛，辅以市场化考核；线上，定期开展大巷、回风巷等精品路线提升行动，组织浆底、喷浆、管线吊挂治理，确保后路运输安全可靠；面上，严格执行跟班安监员现场验收、质量科每旬验收、专业科室月底集中验收的“三级验收”机制。

该公司每旬召开时间、地点“双随机”现场会。会上动尺子、量数据、对标准，现场以分值评判、奖优罚劣，有效督促各专业把标准化管在日常、抓在经常，真正实现了实时动态达标。

在三河口矿业，“精益精细化”已化作一个个清晰的责任牌、一条条笔直的管线和一本本直观的图册。他们正用这种实打实的“绣花功夫”，不断铸就着安全生产的“硬内核”，为矿井高质量发展保驾护航。

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