“31602硐室标准化整治，急需6人，9点调度室集合！”“废料场电缆钩回收清理，现缺4人……”清晨，伟德国际victor1946新安煤业公司的“项目化施工协调群”里早已热闹非凡。一条条用工需求接连刷屏，机关部室的管技人员纷纷“抢单”。这种“指尖一点、供需速配”的新场景，正是新安煤业以共享用工撬动全员创效、激活高质量发展新动能的生动缩影。

面对煤炭行业转型升级的新形势，如何破解人力资源配置不均、结构性冗缺员并存等难题？新安煤业以问题为导向，创新推行“平台发单、全员认领、分类考核、刚性兑现”的创效管理模式，出台《共享用工兼职创效考核管理办法》，打破部门壁垒，拆除岗位围墙，重塑分配体系，引导干部职工从“要我干”向“我要干”、从“被动在岗”向“主动创效”转变，为企业降本增效注入了强劲的内生动力。

搭建共享平台，共享用工激活力

“过去，机关人员往往只守着自己的一亩三分地，基层有急活难活却调不动人；现在，群里一发单，大家争相报名，机关人员下沉一线已成常态。”该公司人力资源办公室主任常斌深有感触地说。

 新安煤业依托数字化手段，搭建起专业化共享用工信息平台，将井下攻坚、地面整治、零星工程、应急值守等各类创效任务全部纳入规范化、市场化运营体系。平台设置了专业共享、区域共享、项目共享、技能人才共享四大模块，实现了用工需求的精准画像与高效匹配。无论是生产技术部的工程技术人员，还是党群工作部的党务干事，只要符合岗位要求，均可跨单位、跨岗位自主接单。作业工具统一配备，现场施工全程管控，质量验收闭环管理，确保了每一次“共享”都安全有序、质效双优。这一机制不仅盘活了“沉睡”的人力资源，更打破了“苦乐不均”的现状，让每一名职工都成为企业发展的“增收合伙人”。

优化考核体系，变“发工资”为“挣工资”

“工资是靠劳动挣来的，绩效是靠创效得来的。”这已成为新安煤业全体干部职工的共识。为了彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”弊端，新安煤业精准细化考核与薪酬兑现体系，树立起鲜明的实绩导向。

该公司坚持“一部门一政策”，以定编定员为基础，动态核定各部室月度创效指标，考核范围覆盖生产一线与职能机关，实现了全岗位、全员额考核无死角。针对井下攻坚、地面整治、应急值守等不同场景，制定了差异化的薪酬标准，并严格执行井下200元/天、地面100元/天的绩效兑现政策。

 通过“项目发布、组织实施、现场验收、考核兑现”四步闭环流程，让实干者实惠，让有为者有位。同时，建立刚性扣减机制，对创效完成率未达标的部门分级扣减绩效工资总额，以制度的“硬约束”倒逼责任落实，真正实现了“多劳者多得、绩优者多奖”。

凝聚全员合力，变“单兵作战”为“兵团协同”

“考核有标尺、奖惩有依据、兑现有保障，才能让好的机制落地生根。”新安煤业副经理曹昌伟表示。为确保共享用工模式行稳致远，公司构建了“公司统筹、部门牵头、单位落实、全员参与”的四级联动工作格局。调度室负责统筹协调，安全监察部严把现场关口，业务运营中心精细考核兑现……各部门分工明确、协同发力，形成了齐抓共管、全域创效的良好局面。

 随着机制的深入运行，降本增效成果正转化为职工的“真金白银”。“通过共享用工平台接单，7天清洗复新电缆钩4179个、回收复用通讯光缆小线800米，额外创效的同时还拿到了绩效奖励，大伙儿干着带劲、兜里也鼓了！”该公司人力资源党支部书记马允义说。据统计，共享用工机制实施以来，有效解决了以往人力调配不畅、资源浪费等问题，实现了企业降本增效与员工增收创收的“双赢”。

“盘活内部人力资源是企业提质增效的关键抓手，全员创效是推动高质量发展的核心动力。”新安煤业党委副书记、经理魏明华表示，共享用工兼职创效考核管理办法的推行，是公司深化人力资源改革的重要里程碑。下一步，新安煤业将持续优化共享用工模式，完善考核兑现体系，细化闭环管理流程，深挖内部创效潜力，引导全员在主动担当、实干创效中，共同夯实企业转型升级的发展根基。

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